Iz poročila o napredku sekretarja za uslužbence institucije v oktobru je prilagojeno naslednje:
Moje prvo leto v vlogi sekretarke se zdi hkrati začelo včeraj in pred desetletjem. Težko se spomnim, da sem kaj drugega naredil; vendar ne vem, kam je šlo leto.
V letošnjem letu so nam zaznamovali trije veliki dogodki. Najprej nekoliko nepričakovano se je v Kongresu spremenilo vodstvo in morali smo spoznati povsem novo skupino zakonodajalcev in uslužbencev, katerih ukrepi bi lahko globoko vplivali na nas. Drugič, epizoda Enola Gay je eksplodirala, kar je sprožilo tudi druga vprašanja in prevladovalo pozornost znotraj in zunaj; nismo bili prepričani, ali se bo Smithsonian še naprej gojil v luči tako negativne javnosti. Tretjič, postalo je očitno, da bo Kongres (na dokaj dvostranski način) resno ukrepal, da bi ukrotil primanjkljaj zveznega proračuna, da naj bi na naš proračun vplival negativno in da se bomo morali osredotočiti na to, kje zmanjšati poslovanje v da živijo v nižjih proračunskih sredstvih.
Trenutno se zdi, da smo vzpostavili dober odnos z našimi odbori za nadzor in odobritve proračunskih sredstev ter drugimi v zakonodajnem organu. To dokazujejo poštena obravnava proračunskega procesa, resnična udeležba naših kongresnih regentov, tako starih kot novih, na prireditvah v institucijah, vključno s srečanji regentov, in izkazovanje velikega zanimanja za številne naše dejavnosti s strani predsednika, drugih zakonodajalcev in ključnih Kongresno osebje.
Enola Gay imbroglio je bila ogromno sojenje, zlasti za novega sekretarja. Odmevi se bodo nadaljevali, zlasti v učenih revijah. Ne glede na zasluge moje končne odločitve (za katero menim, da je bila pravilna), nas mora konflikt na novo izpraševati, kako spoštovati znanstveno integriteto in tudi zagotoviti splošni in specifični javnosti, da ko se ukvarjamo s spornimi področji, ne uporabljamo razstav za vsiljevanje določenega vidika. To ni lahka naloga. Konferenca, ki smo jo aprila aprila organizirali z univerze v Michiganu v Ann Arboru, je raziskovala številne strani. Razstavne smernice, ki smo jih pripravili skupaj, so predstavili uporabne procese. Vendar pa ni nobenega nadomestila za dobro presojo in dispozicijo, da bi poskušali biti objektivni, ne glede na to, kako naporna je naloga. Nekateri so zaskrbljeni, ker je ugled Smithsoniana v akademskem svetu oškodovala sprememba razstave. Naj poudarim, da ne pozivam k izogibanju vseh potencialno spornih razstav. Ko so dobro opravljeni, spoštujejo tako temo kot publiko in spodbujajo resnično razumevanje težkih vprašanj.
Naše težave s proračunom so resnične. V Kongresu smo bili deležni naklonjenosti, v času, ko sta se obe strani političnega hodnika resno lotili proračunskega primanjkljaja. Kongres je ob tem pisanju rešil načrtovani center za kulturne vire Nacionalnega muzeja ameriškega Indijca (čeprav bo za njegovo dokončanje potrebno tudi izdatke nekaterih zasebnih sredstev, ki jih je zbral muzej), povečal naš proračun za sanacijo in prenovo za 30 odstotkov (dobrodošla izboljšava za reševanje resnih težav z objektom) in namenjena dovolj denarja za financiranje resnih študij načrtovanja in izvedljivosti za razširitev Nacionalnega muzeja zračnega in vesoljskega muzeja na mednarodnem letališču Dulles. Hkrati je kongres učinkovito znižal naš osnovni proračun, saj ni financiral obveznih povečanj plač in inflacije (velja za večino zveznih agencij). To bo povzročilo znižanje osnove za 4 do 5 odstotkov v našem proračunu.
Če bi lahko napovedali, da je znižanje osnove enoletni pojav in da bodo izgube v prihodnosti nadomeščene, bi lahko trpeli in naredili malo, da bi zmanjšali svoje odhodke. Vendar tega ne moremo predvideti. Jasno je, da so potrebne spremembe v strukturi upravljanja in slogu ustanove, da se pripravi na izzive 21. stoletja. Potrebne spremembe niso manjše. Sprememba kulture organizacije je ključnega pomena. Nekatere spremembe bodo posledica prestrukturiranja organizacijskih enot - izravnave ravni upravljanja. Druge spremembe bodo posledica povečane decentralizacije in prenosa pooblastil na muzeje in raziskovalne inštitute. Še naprej se moramo znova konfigurirati in stalno zmanjševati. Odbor za strateško načrtovanje, ki smo ga ustanovili to poletje, razpravlja in ocenjuje morebitne prihodnje konsolidacije in privatizacije.
To poročilo končam z velikim navdušenjem nad praznovanjem 150-letnice, na kateri je čudovita potujoča razstava, ki bo Smithsoniana približala ljudem po državi. Upam, da bodo te dejavnosti okrepile sijaj in pomen Institucije v glavah Američanov in pripeljale do razširjene zasebne podpore našim podjetjem. Naše zdravje v prihodnosti je odvisno od velikodušnega zasebnega sektorja, ki bo povečal našo osnovo javnih virov.
