Inovatorji so lahko nekonformisti, vendar ne prevzemajo tveganj

Adam Grant, profesor poslovne šole Univerze v Pensilvaniji v Wharton-u, si je s svojo prvo knjigo " Daj in vzemi: Zakaj pomagati drugim poganja naš uspeh" udaril po rokah, pogled, kako velikodušnost lahko spodbudi poklicni uspeh. S svojo drugo knjigo Originals: How Non-Conformists Move the World, objavljeno v začetku tega meseca, podvomi v konvencionalno modrost o tem, kaj je uspešen inovator. Med svojim raziskovanjem, ki je vključevalo preučevanje in intervjuvanje inovatorjev na različnih področjih, branje zgodovine kreativnih mislecev in analiziranje različnih družboslovnih študij, je prišel do številnih začudljivih ugotovitev.

Kaj vas je pritegnilo k temi nekonformizma in inovacij?

Vsi smo očarani nad izvirnimi ljudmi na svetu. To vidimo v vsaki domeni. Veliki izumitelji in ustvarjalci, arhetip Steva Jobsa, menjalci, ki smo si jih vsi ogledali, bodisi aktivisti za državljanske pravice ali volilni aktivisti. Mislim, da sem bil resnično radoveden, kaj imajo ti ljudje skupnega.

Katere so bile nekatere najbolj presenetljive ugotovitve vaše raziskave?

Prvič, pričakoval sem, da bodo izvirni ljudje tvegali veliko. Niso bili. Niso ljudje, ki bi poskočili, preden pogledajo. Všeč mi je primer Sara Blakely [ustanoviteljica Spanxa]. Ideja je za najlonke brez nogavic, vendar vsakodnevno delo proda faks stroji dve leti. Na koncu postane najmlajši ameriški milijarder, vendar igra na varno, saj ima finančna sredstva, da lahko deluje.

Dva, čutita enak dvom in strah, kot ga počnemo mi ostali. Od prvega dne niso samo zares prepričani.

Trije, veliko odlašajo. Z odlašanjem lahko uporabijo nove ideje.

Četrtič, imajo na tone slabih idej. Vedno sem mislil, da imajo ti izvirni ljudje popolno povprečje. Toda v resnici imajo več slabih idej kot njihovi vrstniki. Samo ustvarijo večjo količino.

Zakaj mislite, da smo tako navezani na idejo, da podjetniki in inovatorji prevzemajo tveganje?

Mislim, da mit obstaja, ker je bolj zabavno pripovedovati to zgodbo. Mislim, da radi idoliziramo junaškega podjetnika, ki zapusti šolo, da bi šel na polom. Prav tako nam daje izgovor, da ne bi bila ta oseba. Lahko si pogledamo Billa Gatesa in rečemo, da je "odstopil s Harvarda, tega ne bi nikoli storil", tako da del zgodbe ostane tam, kjer ne pusti, vzame dopust in ga starši plačajo. [Jobs se nikoli ni vrnil na Harvard.]

V svoji knjigi govorite o "učinku izpostavljenosti", ideji, da morajo uspešni inovatorji svojo idejo ponavljati znova in znova, dokler je ta ne sprejme. Nam lahko poveste več o tem, kako to deluje v resničnem življenju?

Samo slučajno imam rad ta primer Carmen Medina. Carmen je bila v CIA in bila je to že devetdeseta leta, zato jo je resnično skrbelo, da izmenjava informacij s natisnjenim poročilom enkrat na dan ne bo dovolj, da bosta faks in elektronska pošta veliko hitrejša. Začela je govoriti o tem in ljudje so mislili, da je nora - to je nevarno! E-pošta ni varna! Carmen je to pogledala in rekla: "Moram se ljudi navaditi na to idejo." Tako jo je predstavila v veliko različnih kontekstih z različnimi ljudmi, nato pa začela sama blogirati. Na koncu je dobila zeleno luč za prvo interno Wikipedijo, za katero se zdi, da je preprečila nekaj terorističnih napadov. Novi ideji je potrebno od 10 do 20 izpostaviti, preden jo ljudje resnično sprejmejo in cenijo. Če vas bodo v torek ustrelili, se vrnite v petek. Gre za obvladovanje umetnosti ponavljanja - sporočanje sporočila različnim ljudem v različnih obdobjih na različne načine in poskušati ga seznaniti.

Kako opredelite "neskladnega?"

Zdi se, da sem neskladnik, ne pomeni neskladnosti zaradi tega, da bi bil drugačen. Cilj je poskusiti izboljšati stvari. To pomeni nekoga, ki misli sam zase in ki ne sledi množici samo zato, ker je priljubljen.

Kako lahko vsi postanemo bolj nekonformistični?

Mislim, da je moja najljubša strategija „vuja de“ [koncept, imenovan za svoje nasprotje, déjà vu. Ko pridete v znano situacijo, vendar imate občutek, kot da je vse novo]. Poskušate pogledati nekaj znanega na nov način. Stojite v vrsti in čakate na taksi in vidite, da se mimo vozijo ti avtomobili, v katerih so vsi prazni sedeži. Videli ste jih že tisočkrat, preden začnete govoriti "zakaj ne morem imeti enega od teh sedežev?" In Uber je ustvarjen.

Izvirniki: Kako nekonformisti premikajo svet

Avtor uspešnice Give and Take New York Times raziskuje, kako lahko ljudje zagovarjajo nove ideje in kako voditelji lahko spodbujajo izvirnost v svojih organizacijah.

Kakšne so strategije za vzgojo ustvarjalnih, nekonformističnih otrok, ki bi lahko postali odrasli inovatorji?

Prvi korak je, da se bolj osredotočimo na vrednote kot na pravila. Ena napaka, ki jo naredijo številni starši, je, da svojim otrokom v bistvu preprečujejo, da bi razmišljali sami, tako da govorijo: "to so pravila, ki jih morate upoštevati. Kar starši zelo izvirnih otrok počnejo drugače, se osredotočajo na vrednote in pravijo: "to so vodilna načela v naši družini, zdaj pa poglejmo, kaj to pomeni za vas." Vidite, da bodo otroci prevzeli lastništvo nad svojimi vrednotami in načeli. Potem, ko odrastejo in se soočijo z drugimi ljudmi, jim je udobno stati na tleh.

Otrokom omogočite tudi široko izpostavljenost različnim načinom razmišljanja. Največji izvirniki niso tisti z največjim strokovnim znanjem. [Oni so z največjimi izkušnjami.] Nobelov nagrajenci se bodo verjetno bolj zapletali v umetnost. Modni oblikovalci, ki so zelo inovativni, ena od stvari, ki jih odlikuje, so preživeti čas ne le živeti v tujini, ampak delati v tujini.

Pišete, da so najstarejši otroci manj kreativni misleci, ker želijo ugajati svojim staršem in zato postanejo sledilci pravil. Sem najstarejši otrok. Smo obsojeni?

Absolutno ne!