Zanimanje Stevea Jobsa za oblikovanje se je začelo z ljubeznijo do njegovega otroškega doma. V enem izmed številnih delavskih razredov med San Franciscom in San Josejem so jih razvili gradbeniki, ki so v petdesetih letih prejšnjega stoletja izpuščali poceni modernistične hiše s traktati za povojno predmestno migracijo. Navdušeni nad vizijo Frank Lloyda Wrighta o preprostih sodobnih domovih za ameriškega "vsakogar", so razvijalci, kot sta Joseph Eichler in njegovi imitatorji, zgradili hiše, ki so vsebovale steklene stene od tal do stropa, odprte tlorise, izpostavljeno konstrukcijo iz pasu in žarka, beton talna plošča in veliko drsnih steklenih vrat.
Iz te zgodbe
[×] ZAPRTA
Vemo, da tehnologija nosi s seboj vse vrste težav, toda eden od naših največjih kumaric nagiba k nam
Video: CMD & CTRL: Tim Wu o omrežni nevtralnosti
[×] ZAPRTA
V iskanju osebne uniforme je Jobs prosil oblikovalko Issey Miyake za nekaj črnih prepirov. V svoji omari jih je hranil okoli 100. (Jamesov dan) 
(Jamesov dan) 
Foto galerija
Sorodne vsebine
- Steve Jobs: Futurist, optimist
- Steve Jobs dobi stalni O
"Eichler je naredil odlično, " mi je Jobs povedal na enem od naših sprehodov po njegovi stari soseski, na katerih so bili domovi v slogu Eichlerja. "Njegove hiše so bile pametne, poceni in dobre. Delavcem z nižjimi dohodki so prinesli čist dizajn in preprost okus. "Njegovo priznanje za domove v slogu Eichler je po besedah Jobsa vzbudilo strast do izdelave ostro oblikovanih izdelkov za množični trg. "Všeč mi je, ko lahko za nekaj, kar ne stane veliko, pripelješ zares odličen dizajn in preprosto zmogljivost, " je dejal, ko je poudaril čisto eleganco Eichlerjev. "To je bila prvotna vizija za Apple. To smo poskusili storiti s prvim Macom. To smo storili z iPodom. "
Prepoznaven dizajn - čist, prijazen in zabaven - bi postal znamka izdelkov Apple v kategoriji Jobs. V dobi, ki ni bila znana za velike industrijske oblikovalce, je Jobsovo partnerstvo s Hartmutom Esslingerjem v osemdesetih letih in nato z Jonyjem Iveom, ki je začelo leta 1997, ustvarilo inženirsko in oblikovalsko estetiko, ki je Apple ločila od drugih tehnoloških podjetij in na koncu pripomogla k temu, da je bilo najvrednejše podjetje na svetu. Njeno vodilno načelo je bila preprostost - ne le plitva preprostost, ki izhaja iz nečesanega videza in občutka in površine izdelka, temveč globoka preprostost, ki izhaja iz poznavanja bistva vsakega izdelka, zapletenosti njegovega inženiringa in funkcije vsake komponente . "Potrebno je veliko trdega dela, " je dejal Jobs, "da bi naredili nekaj preprostega, da bi resnično razumeli osnovne izzive in prišli do elegantnih rešitev." Kot je leta 1977 razglašal naslov Applove prve marketinške brošure, "je preprostost vrhunska prefinjenost. "
Jobsova ljubezen do enostavnosti v oblikovanju je bila oprijeta, ko je postal praktik budizma. Po opuščanju s kolidža se je podal na dolgo romanje po Indiji, kjer si je želel razsvetljenja, toda njegova občutljivost je vzbudila predvsem japonsko pot zen-budizma. "Zen je močno vplival, " je dejal Daniel Kottke, kolegijski prijatelj, ki je spremljal Jobsa na potovanju. "To vidiš v njegovem celotnem pristnem, minimalistični estetiki, intenzivnem fokusu." "Vedno se mi zdi budizem - še posebej japonski zen-budizem - estetsko vzvišen, " mi je rekel. "Najbolj vzvišeno, kar sem jih kdaj videl, so vrtovi okrog Kjota."
Cenil je preproste vmesnike, ko se je vrnil iz Indije na službo v nočni izmeni v Atariju, kjer je s prijateljem Stevom Wozniakjem sodeloval pri oblikovanju video iger. Računalniške igre, kot je Spacewar !, so razvili hekerji na MIT, a v Atariju so morali biti dovolj preprosti, da jih je kamnoseški bruc lahko razbral. Zapletenih priročnikov ali menijev ni bilo. Edina navodila za igro Atari's Star Trek so bila: „1. Vstavite četrtino. 2. Izogibajte se Klingoncem. "
Eno redkih podjetij v sedemdesetih letih z značilnim industrijskim oblikovalskim slogom je bil Sony. Apple-ova pisarna je bila, potem ko se je preselila iz družine garaže Jobs, v majhni zgradbi, ki si jo je delila s prodajno pisarno Sony, in Jobs bo zapustil študij trženjskega gradiva. "Videti je bil odštekan in naklonjen brošuram izdelkov ter izpostavil oblikovne značilnosti, " je dejal Dan'l Lewin, ki je delal tam. "Vsake toliko časa bi vprašal:" Lahko vzamem to brošuro? "
Njegova naklonjenost temnemu, industrijskemu videzu Sonyja se je umirila, ko se je začel udeležiti, od junija 1981, vsakoletne mednarodne oblikovalske konference v Aspenu v Koloradu. Tam je bil izpostavljen čistemu in funkcionalnemu pristopu gibanja Bauhaus, ki ga je Herbert Bayer zasnoval v stavbah, bivalnih apartmajih, tipografiji pisave sans-serif in pohištvu na kampusu Aspen Institute. Tako kot njegova mentorja Walter Gropius in Ludwig Mies van der Rohe je tudi Bayer menil, da mora biti oblikovanje preprosto, a z izraznim duhom. Poudaril je racionalnost in funkcionalnost z uporabo čistih linij in obrazcev. Med maksimi, ki sta jih pripovedovala Mies in Gropius, je bilo »Manj je več.« Kot pri Eichlerjevih domovih je bila umetniška senzibilnost združena s sposobnostjo množične produkcije.
Jobs je javno spregovoril o svojem objemu Bauhausovega stila v pogovoru, ki ga je opravil na oblikovni konferenci Aspen leta 1983, katere tema je bila "Prihodnost ni tisto, kar je bila nekoč." Napovedal je, da bo prenos Sonyjevega sloga v prid Bauhausova preprostost. "Trenutni val industrijskega oblikovanja je Sonyjev visokotehnološki videz, ki je pištolasto siv, morda ga obarva črno, se mu zdijo čudne stvari, " je dejal. "To je enostavno storiti. Vendar ni super. "Namesto tega je predlagal alternativo, ki bi bila bolj resnična glede na funkcijo in naravo izdelkov. "To, kar bomo storili, je, da izdelke naredimo visokotehnološke in jih bomo pakirali čisto, da boste vedeli, da so visokotehnološki. Namestimo jih v majhen paket, nato pa jih lahko naredimo čudovite in bele, tako kot Braun s svojo elektroniko. "
Jobs je večkrat poudaril, da bo Applova mantra preprostost. "Naredili jih bomo svetle, čiste in iskrene glede visoke tehnologije, ne pa težkega industrijskega videza črne, črne, črne, črne, kot je Sony, " je pridigal. "Način vodenja podjetja, oblikovanja izdelkov, oglaševanja, vse se splača do tega: poenostavimo. Resnično preprosto. "
Jobs je menil, da je bistvena sestavina enostavnosti oblikovanja izdelke, ki so intuitivno enostavni za uporabo. Tistim ne gre vedno z roko v roki. Včasih je lahko dizajn tako eleganten in preprost, da se uporabniku zdi zastrašujoč ali neprijazen do navigacije. "Glavna stvar pri našem dizajnu je, da moramo stvari narediti intuitivno očitne, " je Jobsova dejala množici oblikovalcev. Na primer, navdušil je o namizju, ki ga je ustvaril za grafični zaslon svojega novega računalnika Macintosh. »Ljudje vedo, kako intuitivno obravnavati namizje. Če vstopite v pisarno, so na mizi papirji. Tisti na vrhu je najpomembnejši. Ljudje vedo, kako spremeniti prednost. Del razlogov, da računalnike modeliramo na metaforah, kot je namizje, je ta, da lahko uporabimo to izkušnjo, ki jo ljudje že imajo. "
V tistem času se v kraljestvu industrijskega oblikovanja ni dogajalo veliko vznemirljivega, je menil Jobs. Imel je svetilko Richard Sapper, ki jo je občudoval, všeč pa mu je bilo tudi pohištvo Charlesa in Raya Eamesa ter Braunovi izdelki Dieterja Ramsa. Toda ni bilo nobenih visokih številk, ki bi poživile svet industrijskega oblikovanja tako, kot sta to storila Raymond Loewy in Herbert Bayer. "Resnično se v industrijskem oblikovanju, zlasti v Silicijevi dolini, ni veliko dogajalo, in Steve je bil zelo pripravljen to spremeniti, " pravi Maya Lin, oblikovalka Washingtonskega memoranduma za veterane v Vietnamu, ki se je z Asposom srečala na konferencah v Aspenu. »Njegova oblikovna občutljivost je bila elegantna, vendar ne gladka in je bila igriva. Sprejemal je minimalizem, ki je izhajal iz njegove zenostne predanosti preprostosti, vendar se je izognil temu, da bi svoje izdelke naredil hladne. Ostali so zabavni. Bil je strasten in nadvse resen do oblikovanja, hkrati pa se je pojavil občutek za igro. "
Pri ustvarjanju primera za originalni Macintosh, ki je izšel leta 1984, je Jobs sodeloval z dvema mladima oblikovalcema pri podjetju Apple, Jerryjem Manockom in Terryjem Oyama, ki sta izdelala idejni načrt in izdelala model ometov. Mac ekipa se je zbrala za predstavitev in izrazila svoje misli. Andy Hertzfeld, eden od inženirjev programske opreme, ga je označil za "simpatičnega". Tudi drugi so bili videti zadovoljni. Potem je Jobs pustil izbruh kritike. "Preveč je škatlasto, treba je biti bolj izpopolnjen. Polmer prve premere mora biti večji, zato mi ni všeč velikost stožca. "Jobs se je s svojim novim tekočim jezikom na področju industrijskega oblikovanja skliceval na kotni ali ukrivljen rob, ki je povezal stranice računalnika. Toda potem je Jobs dal odmeven kompliment. "To je začetek, " je dejal.
Vsak mesec ali tako bi se Manock in Oyama vračali, da bi predstavili novo iteracijo, ki temelji na predhodnih kritikah Jobsa. Najnovejši model ometov bi bil dramatično predstavljen, poleg tega pa bi bili obloženi vsi prejšnji poskusi. To jim je ne le pomagalo oceniti razvoj, ampak je Jobsu preprečilo, da je vztrajal, da je bil eden njegovih predlogov ali kritik prezrt. "Po četrtem modelu sem ga komaj ločil od tretjega, " je dejal Hertzfeld, "toda Steve je bil vedno kritičen in odločen, rekel je, da ljubi ali sovraži detajle, ki jih komaj dojemam."
Nekega vikenda se je Jobs odpravil na Macy's v Palo Alto in spet preživel čas za učenje aparatov, zlasti Cuisinart. Tistega ponedeljka se je pripeljal v pisarno Maca in od oblikovalske ekipe zahteval, da jo kupi, in na podlagi njenih linij, krivulj in nagibov oblikoval številne nove predloge.
Jobs je vztrajal, da mora stroj izgledati prijazno. Kot rezultat tega se je razvil, da je bil podoben človeškemu obrazu. Z diskom, vgrajenim pod zaslonom, je bila enota višja in ožja od večine računalnikov, kar kaže na glavo. Vdolbina v bližini je vzbujala nežno brado in Jobs je na vrhu zožil trak iz plastike, tako da se je izognil videti kot čelo Cro-Magnona. Patent za oblikovanje primera Apple je bil izdan v imenu Stevea Jobsa ter Manock in Oyama. "Čeprav Steve ni narisal nobene črte, so njegove ideje in navdih oblikovali takšno, kot je, " je pozneje povedal Oyama. "Če sem iskren, nismo vedeli, kaj pomeni, da je računalnik" prijazen ", dokler nam Steve ni povedal."
Osebe obsedene z enako intenzivnostjo glede videza tega, kar bi se prikazalo na zaslonu. Zlasti je skrbel za pisave - različne sloge črk. Ko je kot prvošolec opustil šolanje Reed College, se je obdržal okoli študijskih programov v kampusu, ki so ga navdušili, njegova najljubša pa je bila kaligrafija. "Naučil sem se za serif in sans-serif tipke, o spreminjanju količine prostora med različnimi črkami, o tem, kaj je velika tipografija odlična, " je spomnil. "Bilo je lepo, zgodovinsko, umetniško subtilno na način, ki ga znanost ne more zajeti, in to se mi je zdelo fascinantno." To je bil še en primer Jobsa, ki se zavestno pozicionira na križiščih umetnosti in tehnologije.
Ker je imel Macintosh zasnovan prikaz - kar pomeni, da lahko mikroprocesor vsak piksel na zaslonu vklopi ali izklopi - je bilo mogoče ustvariti široko paleto pisav, od elegantnih do čudaških, in jih upodabljati po sliki na zaslonu. Za oblikovanje teh pisav je najel grafično umetnico iz Filadelfije, Susan Kare. Pisave je poimenovala po postankih na avtobusnem vlaku v glavni liniji Philadelphije: Overbrook, Merion, Ardmore in Rosemont. Zaposlitve so se mu zdile postopek očarljiv. Pozno popoldne se je ustavil in začel razmišljati o imenih pisav. To so bila "mala mesta, o katerih še nihče ni slišal, " se je pošalil. "Morala bi biti mesta svetovne kakovosti!" Pisave so se preimenovale v Chicago, New York, Ženeva, London, San Francisco, Toronto in Benetke. "Če se na fakulteti nikoli ne bi udeležil tega posameznega tečaja, Mac nikoli ne bi imel več tipk ali sorazmerno razporejenih pisav, " je kasneje dejal Jobs. "In ker je Windows pravkar kopiral Mac, verjetno noben osebni računalnik ne bi imel tega."
Chris Espinosa, še eden izmed mladih inženirjev, je med načrtovanjem kalkulatorja za Macintosh našel en način, kako zadovoljiti Jobsove zahteve. "No, to je začetek, " je dejal Jobs, ko je zagledal prvi poskus Espinose, "a v bistvu smrdi. Barva ozadja je pretemna, nekatere črte so napačne debeline, gumbi pa so preveliki. “Espinosa jo je sproti izpopolnjevala kot odgovor na Jobsove kritike, vendar je z vsako ponovitvijo prišla do novih kritik. Tako je končno nekega popoldneva, ko je prišel Jobs, Espinosa predstavil svojo navdihnjeno rešitev: "Steve Jobs zviša svoj lasten komplet za izdelavo kalkulatorja." Uporabniku je omogočil, da prilagodi videz kalkulatorja s spreminjanjem debeline linij, velikost gumbov, senčenje, ozadje in drugi atributi. Namesto da bi se samo smejal, se je Jobs zataknil in se začel igrati okoli s pogledom, da ustreza njegovim okusom. Po približno desetih minutah ga je dobil tako, kot mu je bilo všeč. Nič presenetljivega je bil njegov dizajn, ki je bil dobavljen na Macu in je ostal standard že 15 let.
Čeprav je bil njegov poudarek na Macintoshu, je Jobs želel ustvariti dosleden oblikovalski jezik za vse Apple izdelke. Tako je postavil natečaj, da bo izbral oblikovalca svetovnega razreda, ki bi bil za Apple tisto, kar je Dieter Rams za Brauna. Zmagovalec je bil Hartmut Esslinger, nemški oblikovalec, ki je odgovoren za izgled Sonyjevih televizorjev Trinitron. Čeprav je bil Nemec, je Esslinger predlagal, da bi moral biti "rojen v Ameriki gen za Apple-ov DNK", ki bi ustvaril "kalifornijski globalni" videz, ki ga je navdihnil "Hollywood in glasba, kanček upora in naravni seksipil. "Njegovo vodilno načelo je bilo, da" oblika sledi čustvom ", kar pomeni, da sledi znani maksimi, ki ji sledi funkcija. V videzu, ki ga je razvil za Apple izdelke v osemdesetih, so bili beli kovčki; tesne, zaobljene krivulje; in črte tankih utorov za prezračevanje in dekoracijo.
Zasedenost delovnih mest z oblikovanjem je imela slabost. Presežni stroški in zamude, ki jih je povzročil z razvajanjem svojih umetniških občutkov, so prispevali k njegovemu izgonu iz Apple leta 1985 in krasnim tržnim neuspehom, ki jih je povzročil v svojem naslednjem podjetju NeXT. Ko so ga leta 1997 odpoklicali v Apple, je zamahnil nekatere svoje nagone in se naučil pametnih kompromisov, vendar ni bil nič manj strasten glede pomena oblikovanja. Apple je bil usojen, da ponovno izstopa na trgu, ki ga je zasijal okrogle, bež generične računalnike in potrošniške naprave, kot so glasbeni predvajalniki in telefoni, ki so bili videti, kot da so bili oblikovani v Uzbekistanu.
Ko je Jobs kmalu po vrnitvi zbral svoje najvišje vodstvo na pogovor, je sedel v občinstvu občutljiv in strasten 30-letni Britanec, ki je bil vodja oblikovalske ekipe podjetja. Jonathan Ive - vsem znan kot Jony - je nameraval odnehati. Bil je bolan zaradi osredotočenosti podjetja na maksimizacijo dobička in ne na oblikovanje izdelkov. Pogovor o Jobsu ga je pripeljal do ponovnega premisleka. "Zelo jasno se spominjam, da je Steve sporočil, da naš cilj ni le zaslužiti, ampak narediti odlične izdelke, " se je spomnil Ive. "Odločitve, ki jih sprejemate na podlagi te filozofije, so bistveno drugačne od tistih, ki smo jih sprejemali v podjetju Apple." Ive in Jobs bi kmalu ustvarila vez, ki bi vodila do največjega sodelovanja v industrijskem oblikovanju njihove dobe.
Tako kot večina oblikovalcev sem tudi jaz užival v analiziranju filozofije in razmišljanja po korakih, ki so zašli v določen dizajn. Za delovna mesta je bil postopek bolj intuitiven. Pokazal bi na modele in skice, ki so mu bili všeč, in odmetaval tiste, ki jih ni. Nato bi vzel opozorila in razvil koncepte, ki jih je delo blagoslovil. V Iveu je Jobs srečal svojo sorodno dušo v iskanju resnične in ne površinske preprostosti. Ive je v svojem oblikovalskem studiu nekoč opisal svojo filozofijo:
"Zakaj mislimo, da je dobro preprosto? Ker pri fizičnih izdelkih moramo čutiti, da lahko nad njimi prevladujemo. Ko boste naredili naročilo do zapletenosti, najdete način, kako izdelek odložiti za vas. Enostavnost ni samo vizualni slog. Ne gre samo za minimalizem ali odsotnost nereda. Vključuje kopanje po globini kompleksnosti. Če želite biti resnično preprosti, morate iti resnično globoko. Na primer, da nečesa ne privijte, lahko na koncu imate tako zvit in tako zapleten izdelek. Boljši način je, da se s preprostostjo poglobite, razumete vse o tem in kako je izdelano. Morate razumeti bistvo izdelka, da se boste lahko znebili tistih delov, ki niso bistveni. "
To je bilo temeljno načelo, ki sta si ga delo delila in Ive. Oblikovanje ni šlo le za to, kako je izgledal izdelek na površini. Odsevati je moralo bistvo izdelka. Kot rezultat tega je bil postopek oblikovanja izdelka pri podjetju Apple v celoti povezan z načinom izdelave in izdelave. Opisal sem enega od Apple-ovih Power Macov. "Želeli smo se znebiti vsega drugega kot tistega, kar je bilo nujno, " je dejal. „Za to je potrebno skupno sodelovanje med oblikovalci, razvijalci izdelkov, inženirji in proizvodno ekipo. Nenehno smo se vračali na začetek. Ali potrebujemo ta del? Ali ga lahko dobimo, da opravlja funkcijo drugih štirih delov? "
Kljub prepričanju Jobsa, da bi morala biti industrijsko oblikovanje in inženiring del istega procesa, je včasih prišlo do napetosti, saj je Jobs ločil industrijsko oblikovalsko ekipo, ki jo je vodil Ive, od ekipe za strojni inženiring, ki jo je vodil Jon Rubinstein, ki je bil sprva Ive šef. Ni pomagalo, da se dva moža nista imela všeč in sta se ob napetih soočenjih včasih naletela na udarce. V večini drugih podjetij zahteve, ki jih določijo inženirji, ponavadi opišejo, kaj lahko industrijski oblikovalci storijo, ko gre za zunanji videz izdelka. Za delovna mesta je ta postopek deloval drugače. V zgodnjih Appleovih dneh je Jobs odobril obliko in zunanji videz primera Apple III in originalnega Macintosha, nato pa je inženirjem naročil, naj svoje plošče in sestavne dele prilagodijo.
Potem ko so ga izrinili, se je proces pri Applu preusmeril na inženirsko vodenje. "Inženirji bi rekli, " tu so drobovje "- procesor, trdi disk, in potem bi šli oblikovalci, da bi ga dali v škatlo, " je povedal šef trženja Apple Phil Schiller. "Ko to storiš tako, prideš do groznih izdelkov." Toda ko se je Jobs vrnil in ponazoril svojo vez z Iveom, se je ravnotežje spet nagibalo k oblikovalcem. "Steve nas je vedno navduševal, da je bil dizajn sestavni del tistega, kar bi nas naredilo odlične, " je dejal Schiller. "Oblikovanje je spet narekovalo inženiring, ne le obratno."
Prvo veliko oblikovalsko zmago, ki je nastalo pri sodelovanju Jobs-Ive, je bil iMac, namizni računalnik, namenjen domačemu potrošniku. Zaposlitve so imele določene specifikacije. To bi moral biti vse v enem, s tipkovnico in monitorjem ter računalnikom, združen v preprosto enoto, ki je bila pripravljena za uporabo takoj iz škatle. In mora imeti značilen dizajn, ki je dal izjavo o blagovni znamki.
Ive in njegov najvišji namestnik Danny Coster sta začela risati futuristične zasnove. Jobs je zavrnil ducat modelov pene, ki so jih sprva izdelali, vendar sem vedel, kako ga nežno voditi. Strinjal se je, da nobeden od njih ni povsem v redu, vendar je opozoril na enega, ki ima obljubo. Bila je ukrivljena, igrivega videza in ni bila videti, kot da se je miza ukoreninila do mize. "Ima občutek, da je pravkar prispel na namizje ali pa se bo kmalu skočil in odšel nekam, " je povedal Jobsu.
Z naslednjo razstavo je Ive izpopolnil igriv model. Tokrat je Jobs s svojim binarnim pogledom na svet divjal, da ga ima rad. Vzel je prototip pene in ga začel nositi okrog poveljstva s seboj in ga zaupno zaupal zaupnikom in članom odbora. Apple je v svojih oglasih slavil slave, da lahko razmišljajo drugače. Do zdaj pa ni bilo predlagano nič, kar bi se dosti razlikovalo od obstoječih računalnikov. Končno je imel Jobs nekaj novega.
Plastično ohišje, ki sta ga predlagala Ive in Coster, je bilo morsko zeleno modro in je bilo prosojno, tako da ste se lahko zagledali v notranjost stroja. "Poskušali smo prikazati občutek, da je računalnik spremenljiv glede na vaše potrebe, da bi bil podoben kameleonu, " je dejal Ive. „Zato nam je bila všeč prosojnost. Lahko bi imeli barvo, vendar se je zdelo tako nestatično. In naletelo je na krepko. "
Metaforično in v resnici je prosojnost inženiring računalnika povezala z zasnovo. Jobs je vedno vztrajal, da so čipi na vezjih videti čedni, čeprav jih nikoli ne bi videli. Zdaj bi jih videli. Ohišje bi postalo vidno skrb, ki je bila opravljena pri izdelavi vseh komponent računalnika in njihovem priklopu. Igriv dizajn bi prenašal enostavnost, hkrati pa razkril globine, ki jih prinaša prava preprostost.
Tudi sama preprostost plastične lupine je vključevala veliko zapletenost. Ive in njegova ekipa so sodelovali z korejskimi proizvajalci Apple, da bi izpopolnili postopek izdelave skrinj, in celo odšli v tovarno želejev za fižol, da bi preučili, kako narediti prosojne barve vabljive. Stroški vsakega primera so znašali več kot 60 dolarjev na enoto, kar je trikrat več kot navadni računalniški kovček. V drugih podjetjih bi verjetno bile predstavitve in študije, ki bi pokazale, ali bi prosojni primer povečal prodajo dovolj, da bi upravičil dodatne stroške. Jobs ni zahteval take analize.
Vrhunec zasnove je bil ročaj, nameščen na vrhu iMac-a. Bil je bolj igriv in semiotičen, kot pa funkcionalen. To je bil namizni računalnik. Ni ga bilo veliko ljudi, ki bi ga resnično nosili naokoli. A kot je kasneje pojasnil Ive:
"Takrat ljudje niso bili zadovoljni s tehnologijo. Če se česa bojite, se ga ne boste dotaknili. Videl sem, da se mama boji, da bi se je dotaknila. Zato sem si mislil, če je na tem ročaju, to omogoča odnos. To je dostopno. Je intuitiven. Omogoča vam dotik. Daje občutek svoje spoštovanja do vas. Žal izdelava vgradnega ročaja stane veliko denarja. Pri starem Appleu bi argument izgubil. Kar je bilo v Stevu res super, je, da ga je videl in rekel: "To je kul!" Nisem razložil vsega razmišljanja, ampak intuitivno ga je dojel. Pravkar je vedel, da je to del prijaznosti in igrivosti iMaca. "
Jobs in Ive sta nadaljevala, da sta zasnovan dizajn postavila podpis vseh prihodnjih računalnikov Apple. Obstajala sta potrošniški prenosnik, ki je izgledal kot mandarina, in profesionalni namizni računalnik, ki je predlagal Zen kocko ledu. Kot spodnje hlače z dolgimi dni, ki se pojavijo na zadnji strani omare, so bili nekateri od teh modelov takrat videti bolje kot v retrospektivi in izkazujejo ljubezen do dizajna, ki je bil občasno nekoliko pretiran. Toda Apple so ločili in pod pogojem, da so se oglaševalski popadki potrebovali za preživetje v svetu Windows.
Ko so zasloni z ravnim zaslonom postali komercialno sposobni, se je Jobs odločil, da je čas, da zamenja iMac. Prišel sem model, ki je bil nekoliko običajen, črevesje računalnika pa je pritrjeno na zadnji strani ravnega zaslona. Posel mu ni bil všeč. Nekaj je bilo v dizajnu, ki mu je primanjkovalo čistosti, je čutil. "Zakaj bi imel ta ploščati zaslon, če boste vse te stvari prikazovali na hrbtu?" Je vprašal Ive. "Dovolili bi si, da je vsak element zvest sam sebi."
Jobs je šel domov zgodaj, da bi odpravil težavo, nato pa poklical Ivea, naj pride. Sprehodili so se na vrt, ki ga je posadila Jobsova žena Laurene z obilico sončnic. "Vsako leto z vrtom naredim nekaj divjega in takrat je to vključevalo množice sončnic z otroško sončnico, " se je spomnila. "Jony in Steve sta se spopadala s svojo oblikovalsko težavo, nato pa je Jony vprašal:" Kaj pa če bi bil zaslon ločen od podlage kot sončnica? " Navdušil se je in začel risati. "Všeč mi je bilo, da so njegovi predlogi predlagali pripoved, in spoznal je, da bi oblika sončnice pokazala, da je ravno zaslon tako tekoč in odziven, da lahko poseže po soncu.
V novi konstrukciji Ive je bil Mac-ov zaslon pritrjen na premičen kromiran vrat, tako da ni bil videti le kot sončnica, ampak tudi predrta lučka Luxo. Apple je za zasnovo vzel veliko patentov, pri čemer je največ zaslužil Ive, toda na enem od njih - za "računalniški sistem s premičnim sklopom, pritrjenim na zaslon z ravnim zaslonom" - je Job navedel, da je bil glavni izumitelj.
Jobsovo prepričanje v moč preprostosti kot oblikovalskega predpisa je doseglo vrhunec s tremi zmagami potrošniških naprav, ki jih je ustvaril v začetku leta 2001: iPod, iPhone in iPad. Vsakodnevno se je potopil v zasnovo originalnega iPoda in njegovega vmesnika. Njegova glavna zahteva je bila »Poenostavite!« Prešel je vsak zaslon in preizkusil: Če bi želel skladbo ali funkcijo, bi moral priti tja v treh klikih. In klik naj bo intuitiven. Če ne bi mogel ugotoviti, kako se usmeriti do nečesa ali če bi potreboval več kot tri klike, bi bil brutalen. "Bili bi časi, ko bi si zapičili možgane na težavo z uporabniškim vmesnikom in mislili, da smo razmislili o vsaki možnosti in on odšel:" Ste pomislili na to? "Je dejal Tony Fadell, vodja ekipe. "Na novo bi opredelil težavo ali pristop in naša majhna težava bo odšla."
IPod in pozneje iPhone in iPad so bili zmagi Jobsovega prvotnega vpogleda v zgodnjih 80. letih prejšnjega stoletja, da je preprostost oblikovanja najbolje dosegla s strogo poročno strojno in programsko opremo. Za razliko od Microsofta, ki je svojo programsko opremo za operacijski sistem Windows licenciral različnim proizvajalcem strojne opreme, kot sta IBM in Dell, je Apple ustvaril izdelke, ki so bili od konca do konca tesno integrirani. To še posebej velja za prvo različico iPoda. Vse je bilo brezhibno povezano: strojna oprema Macintosh, operacijski sistem Macintosh, programska oprema iTunes, trgovina iTunes in strojna in programska oprema iPod.
To je Appleu omogočilo, da je napravo iPod precej preprostejše od tekmecev MP3 predvajalnikov, kot je Rio. "Tisto, zaradi česar so bili Rio in druge naprave tako možgani mrtvi, je bilo, da so se zapletli, " je pojasnil Jobs. "Morali so delati sezname predvajanja, saj niso bili integrirani s programsko opremo za jukebox na vašem računalniku. Tako smo z lastnikom programske opreme iTunes in naprave iPod omogočili, da računalnik in naprava delujeta skupaj, kar nam je omogočilo, da smo kompleksnost postavili na pravo mesto. "Astronom Johannes Kepler je izjavil, da" narava ljubi preprostost in enotnost . «Tako je storil tudi Steve Jobs. Z integracijo strojne in programske opreme je uspel doseči oboje.
V letu, odkar je umrl Steve Jobs in je izšla moja biografija o njem, sta me zadeli dve konfliktni reakciji, ki sta jih knjiga izzvala. Nekateri so bili odvrnjeni od tega, kako nejevoljen in abraziven je lahko. Toda drugi, zlasti mlajši podjetniki ali ljudje, ki so vodili podjetja, so se osredotočili na to, kako je njegova nevoljnost povezana z njegovo umetniško občutljivostjo in prizadevanjem za oblikovalsko dovršenost.
Verjamem, da je slednja razlaga bližja resnici. Dela so bila na trenutke zelo zahtevna, res kreten. A svet je poln zahtevnih šefov in kretenov, od katerih večina nikoli ne znaša veliko. Jobs je bil poseben, včasih celo genij, njegov ognjeni nagon za lepoto, talent za njegovo ustvarjanje in prepričanje, da je pomembno. Zaradi tega mu je uspelo zgraditi podjetje, ki je v našem času postalo največja sila za inovativno oblikovanje in najboljši dokaz njegove pomembnosti.
