Andrew Carnegie je nekoč dejal: "Knjižnica je bolj kot vsaka stvar, ki jo skupnost lahko stori, da bi koristila svojim ljudem. V puščavi je nikoli propadla pomlad. "Naložbe filantropskega magnata iz jeklenih knjižnic so v končni fazi vzpostavile najstarejšo infrastrukturo za brezplačno in javno izmenjavo znanja v ZDA. Med depresijo so knjižnico Carnegie v Washingtonu, DC, celo poimenovali "intelektualni mejnik."
Navdušen nad Carnegiejevim delom David Dewane, trajnostni arhitekt, podjetnik in vzgojitelj s sedežem v Halcyon inkubatorju v Washingtonu, DC, želi zgraditi več knjižnic - tokrat v podsaharski Afriki, kjer ima le 13 odstotkov ljudi Internetna povezava. Njegov štiriletni zagon Librii, ime, ki izvira iz korenske besede za knjigo v romantičnih jezikih , namerava pozneje letos odpreti prvo mesto v Accra v Gani. Vsak Librii bo sestavljen iz sidrne zgradbe, ki deluje kot prostor za fizični študij, in zbirk hiš, e-vozlišča, narejenega iz spremenjenega zabojnika za pošiljanje, ki vsebuje visoke hitrosti računalnikov, skupaj z drugimi digitalnimi orodji, in agore, ki služi kot javno opremljena plaza z WiFi. Dewane svojo zgodbo deli z Smithsonian.com.
Začnimo s težavo. Kateri problem poskušate odpraviti?
Cilj Libriija je dostop do informacij in orodij, potrebnih za ustvarjanje vsebin, v svet v razvoju. Na primer, v celotni podsaharski Afriki je veliko prebivalstva z zelo nizkim dostopom do hitrih internetnih storitev. To je bil včasih infrastrukturni problem, vendar se to spreminja z optičnimi vlakni, ki se hitro širijo na prej izolirane trge.
Medtem ko lahko mobilni telefoni omogočajo omejen dostop, je celo uporaba pametnega telefona še vedno videti v spletu skozi luknjico za ključe. Mobilne naprave so odlično orodje za hiter dostop do kratke vsebine, a predstavljajte si začeti podjetje ali iti skozi šolo samo s pametnim telefonom. Za popolno sodelovanje v svetovni ekonomiji so potrebni močni računalniki na hitrih povezavah.
Torej, kaj točno je Librii? Mi lahko daste svoj dvigalo?
Librii je mreža fizičnih knjižnic vzdolž širljivega optičnega omrežja v državah v razvoju. Temelji na načelu, da lahko, če daste odlične izobraževalne vire v roke pridnih in ambicioznih posameznikov, lahko spremenijo svoje življenje in svoje skupnosti.
Librii ponuja sveže, ustrezne vsebine in živahne prostore za sodelovanje. Knjižnici dajemo poslovni model, tako da uravnotežimo brezplačne in plačane vire ter zagotovimo prilagojeno izkušnjo učenja, ki zagotavlja, da ima vsak dolar, porabljen v Librii, največji možni učinek.
Kako deluje Librii?
Librii je zasnovan tako, da deluje tako kot internet. Za razliko od zgodovinske knjižnice, kamor posamezniki hodijo črpati znanje v kontemplativnem okolju, je Librii kraj, kamor se ne greš samo učiti, ampak tudi ustvarjati. Spoznamo svoje uporabnike in razumemo njihove učne cilje, nato pa se borimo po vseh sredstvih, s katerimi lahko dosežemo te cilje. Denar iz filantropije porabimo za gradnjo knjižnice, vendar za plačilo operativnih stroškov aktiviramo vrsto prihodkov v knjižnici.
Kakšni so ti tokovi prihodkov?
To je res ključ celotnega projekta. Librii deluje kot ponudnik storitev v zadnjem kilometru, ki lokalne uporabnike povezuje z internetom in s tem veliko podjetij v oblaku. Verjamemo, da bo večina naših prihodkov izhajala iz odnosov s spletnimi podjetji, vključno s številnimi oglaševalci, ki poskušajo vstopiti in se razširiti na nastajajočih trgih. Hkrati bomo za uporabnike uvedli tudi model freemium, ki jim bo omogočil cenovno dostopen dostop do različnih ponudb Librii po stopenjskih cenovnih točkah.
Kako ste prišli do tega koncepta? Zakaj se osredotočiti na knjižnice?
V približno 30 letih je Carnegie zgradil 2500 knjižnic po vsem svetu, od tega 1.700 v Združenih državah Amerike - približno polovico knjižnic v državi v tistem času. V povprečju je odprl novo knjižnico vsakih 5 dni v 30 letih. Je model za ustvarjanje znanja. Enostavno smo vprašali: Kaj, če bi danes zgradili nov val knjižnic? Kam bi šli in kdo bi imel največ koristi? Naš odgovor je bil Librii.
Kako bi opisali svoj uspeh do zdaj?
Počasi, a natančno. Imamo veliko vizijo, ki bi lahko izboljšala življenje milijonov ljudi. Vendar želimo zagotoviti, da je naš razvojni proces hkrati premišljen in pregleden. Na primer, zaradi svoje strukture financiranja smo zasebna in ne javna knjižnica, ki odpira nove možnosti za prihodke, kot so oglaševanje, plačilo za storitve in velike podatke.
Naš cilj je sestaviti poslovni model, ki najbolje podpira dolgoročni uspeh Libriija, hkrati pa poskrbimo, da je poslovni model jasen in pravičen do naših uporabnikov. Imamo podporo organizacij, kot sta Inštitut Svetovne banke in Dell, in nam je uspelo zbrati 50.000 dolarjev od 650 ljudi v 30 državah v kampanji Kickstarter. Naš načrt je, da se v prihodnjih mesecih odpravimo v živo, kar je zelo razburljivo.
Pilotsko knjižnico načrtujemo odpreti spomladi 2015. To bo test in bo potekal kot "pop-up" - odprt 30 dni in nato zaprt. Ta pilotni program bomo uporabili za preizkušanje različnih prihodkov in pridobitev potrjenega učenja o tem, kaj si stranke dejansko želijo. Izkušnjo bomo uporabili tudi kot osnovo za drugi, večji krog zbiranja sredstev za naš prvi stalni Librii. Konec leta 2015 ciljamo na trden začetek.
Kakšen vidite, kakšen bi lahko imel Librii vpliv na dostop do tehnologije in informacijskih virov v Afriki?
Bill Gates je v svojem Letnem pismu za leto 2015 izjavil, da se bo "življenje ljudi v revnih državah v naslednjih 15 letih izboljšalo hitreje kot kadar koli v zgodovini." Verjamem, da je to res, in Librii je odločen igrati svojo vlogo, zlasti v Afriki. Če natančno preučite podatke, boste ugotovili, da je Afrika opravila veliko delo na področju celične penetracije, vendar precej manj kot Indija in Kitajska v smislu trde linije vlaken, ki povezujejo podjetja in gospodinjstva. Tako bo vrsta dostopa, ki ga ponuja Librii, nesorazmerno dragocena na tem posebnem trgu.
Ko sem bil v Gani, sem imel voznika po imenu Posh. Ko smo se vozili naokoli, smo razpravljali o konceptu Librii in Posh je bil navdušen, ker še nikoli ni bil na YouTubu. Ko sem ga vprašal, za kaj bo uporabljal Librii, je rekel, "dobil bi več izobrazbe. Ne želim si za vedno biti voznik." Izmenjava informacij z nekom, kot je Posh, bi mu spremenila življenje.
Kako bo izgledalo prvo spletno mesto Librii? Kakšne vire in tehnologijo bo vključeval?
Knjižničarji so nam svetovali, da tisto, kar v resnici poganja uporabo knjižnice, je, kako lahek je in čist prostor. Naš prvi Librii bo trgovina, zato bo verjetno videti veliko kot Apple Store, vendar z več priložnostmi za zgoščeno timsko delo. Z vidika tehnologije želimo posnemati ali preseči kakovost izkušenj, ki bi jih pričakovali v računalniškem laboratoriju ameriške univerze - zmogljive stroje, ki se hitro povezujejo z najnovejšo programsko opremo. Predstavili bomo tako Makove kot osebne računalnike in videli, na kaj se uporabniki odzivajo. Zavzemamo se za fizično zbirko in želimo imeti tiskalnik knjig na zahtevo.
Kako ste se odločili za Gano za prvo mesto?
Gana je zelo privlačen trg v zahodni Afriki. Politično in gospodarsko je stabilen in ima živahno javnost ter je razmeroma enostavno poslovati. Je angleško govoreč in ohranja močan BDP na prebivalca. Mnoga zahodna podjetja svoje afriške operacije začenjajo iz države. Po vsem narodu je občutek, da je "to naš trenutek", in Librii je navdušen, da je del tega trenutka.
Kako načrtujete obseg podjetja? Kaj je naslednje?
Trenutno skrb vzbujamo, da bi model našli v eni knjižnici v Akri. Ko se počutimo samozavestni, da smo na pravi poti, je naš načrt, da postanemo ozki in globoki z več knjižnicami v Accra, ki jih lahko vodi ena sama vodstvena ekipa. Od tam se lahko razširimo na druge države in države.
Kot navdih ste omenili naložbo Andrewa Carnegiea v knjižnice, ali obstajajo tudi drugi zagoni, ki jih vidite kot modele, kako želite ustanoviti Librii?
Starbucks je na nas zelo vplival. Starbucks je znova predstavil izdelek, ki je že obstajal na trgu - kavo - na bolj glamurozen in privlačen način. Z informacijami poskušamo nekaj zelo podobnega. Starbucks je tudi zelo uspešna franšiza s pomembnim delovnim mestom, ki je doživel hitro rast. Lahko bi rekli, da si Librii prizadeva postati zvezda knjižnic.
Če bi množici lahko zastavili eno vprašanje, v upanju, da bi množično odgovorili na odgovor, ki bi bil koristen pri oblikovanju Libriija, kaj bi bilo to vprašanje? In zakaj?
Bi bili pripravljeni razviti mentorski odnos z uporabnikom Librii, da bi jim pomagali doseči učni cilj? To je sestavni del našega poslovnega modela, ki nas zanima preizkušanje.
