Nič ni tako dragocenega kot zdravje - in bolniki plačajo zdravnikom veliko, da pozdravijo svoje težave. Kaj pa, če vam je zdravnik plačal za razvoj zdravih navad? Ariana Eunjung Cha Washington Post poroča o novem pristopu do zdravstvenega varstva: bolnikom ponuja hladno trdo gotovino, da postanejo bolj zdravi.
Ideja ni nova, poroča Cha: zdravstveni delavci bolnikom vedno bolj ponujajo denarne bonuse za stvari, kot so spoštovanje načrta vadbe. Zdaj nova raziskava kaže, da spodbude resnično delujejo. Raziskovalci so želeli razumeti, kako lahko finančne spodbude vplivajo na sodelovanje v programu za opuščanje kajenja. Tako so zaposlili 2.538 zaposlenih v CVS in jim plačali, da so prenehali kaditi. Toda različnim skupinam so plačevali na različne načine.
Izvedeli so, da se je 90 odstotkov zaposlenih, ko jim je rečeno, da bodo plačali, da prenehajo kaditi, strinjalo, da se bodo pridružili. Šest mesecev pozneje je med 9, 4 in 16 odstotki ljudi, ki jim je bil ponujen denar, še vedno brez cigaret, v primerjavi s samo 6 odstotki skupine, ki jim denar sploh ni bil ponujen.
Raziskovalci so preizkusili tudi model na deponiranju, v katerem so ljudi prosili, da nakažejo 150 dolarjev, da prenehajo kaditi (znesek bi jim bil povrnjen, če bi v šestih mesecih še vedno brez kajenja). Na izziv se je prijavilo precej manj ljudi (13, 7 odstotka), vendar je število uspešnih šest mesecev še vedno preseglo število ljudi, ki niso imeli denarja na liniji (10, 2 odstotka v primerjavi s 6 odstotki, ki jim denar ni bil ponujen) . In v obeh primerih so bili izzivi, ki so plačali več, ko je več udeležencev ostalo brez kajenja, uspešnejši od tistih, v katerih so ga udeleženci morali odpraviti sami.
Cha poroča, da raziskovalci še vedno poskušajo ugotoviti, kakšne nagrade so cenovno ugodne za izvajalce zdravstvenih storitev in učinkovite za paciente. Glede na stroške slabih zdravstvenih navad (samo kajenje prinaša do 170 milijard dolarjev neposrednih stroškov zdravstvene oskrbe na leto), bi bilo zelo vredno plačati paciente, da popravijo svoje poti.
