KAKO JE DOUGLAS ENGELBART IZUMIL PRIHODNOST

8. decembra 1968 je Douglas Engelbart sedel pred 1.000 množico ljudi v San Franciscu, pripravljen na svet predstaviti mrežno računalništvo. Engelbart ni bil Steve Jobs. Bil je sramežljiv inženir brez tržnega ozadja. Njegov cilj je bil neposredno govoriti z drugimi inženirji in jim pokazati, da lahko uporabljajo računalnike na nove načine za reševanje zapletenih človeških težav.

To sporočilo je bilo leta 1968 dovolj radikalno. Večina programerjev tistega dne je uporabljala udarne kartice za izvajanje kvantitativnih nalog, kot so tabeliranje popisnih podatkov, pisanje bančne kode ali izračun usmeritve rakete. Tudi v futuristični 2001: vesoljski odiseji, ki je izšla aprila 1968, je bil HAL 9000 izboljšana različica iste stvari. Lahko je igrala šah in se malo pogovarjala s člani posadke (in na koncu sabotirala celotno misijo), vendar je bila njena naloga še vedno računati številke in poganjati sisteme. HAL svojim uporabnikom ni omogočil pisanja, oblikovanja ali sodelovanja na dokumentih.

Engelbart se ni samo domislil uporabe računalnikov za reševanje nujnih in večplastnih težav, s katerimi se sooča človeštvo. Prav tako je prvič v živo predstavil mrežno osebno računalništvo. Danes je znana kot "mati vseh demo predstavitev", predhodnica vsake tehnološke predstavitve, ki se je zgodila od takrat - in verjetno bolj ambiciozna kot kateri koli od njih.

(Yann Kebbi)

Ko je Engelbart stopil na oder, je nosil slušalke z mikrofonom, da bi se lahko pogovoril z drugimi člani njegove ekipe v Stanford Research Institute v Menlo Parku. Engelbartova ekipa je speljala 30 milj kablov po avtocestah in do San Francisca. Da bi demonstracijo prikazali na 22-palčnem zaslonu z 18-palčnimi zasloni, so si NASA izposodili projektor.

Engelbart je začel s provokativnim vprašanjem: "Če ste bili v vaši pisarni kot intelektualni delavec opremljeni z računalniškim zaslonom, podprtim z računalnikom, ki je bil ves dan živ in ste se takoj odzvali na vsa vaša dejanja - kako koliko vrednosti bi lahko iz tega izpeljali? "

Nato je začel tipkati, namesto da bi podatke vpisoval s kartico za luknje, uporabljal tipkovnico s številkami in črkami. Na zaslonu se je pojavilo besedilo: Besedna beseda besedna beseda . "Če naredim nekaj napak, lahko nekoliko varnostno kopiram, " je opozoril, ponosno pokazal svojo novo funkcijo brisanja. Napovedal je, da bo dokument rešil. "Oh, potrebujem ime, " je razložil in ga poimenoval "Vzorčna datoteka." Pokazal je, da lahko besedilo kopira - in ga znova in znova prilepi.

Nato je Engelbart na zaslon potegnil seznam nakupov: jabolka, banane, juha, fižol. Z enostavnimi kliki je premikal izdelke po seznamu navzgor in navzdol, organiziral je proizvodnjo s pridelki, konzervirane izdelke s konzervirano mleko, mleko z mlekarno.

"Vendar lahko storim še eno stvar, " je izjavil. Potegnil je zemljevid poti domov, s postanki ob poti. "Knjižnica. Kaj naj počnem tam? «Je vprašal. S klikom na besedo knjižnica se je pojavil še en seznam. "Vidim. Prepozne knjige. "Vrnil se je do zemljevida in kliknil besedo Droga. Pojavil se je še en seznam, ki prikazuje izdelke, kot sta aspirin in paličica.

Revolucionarna ni bila samo programska oprema. Engelbart je s pomočjo Billa English, inženirja svoje ekipe, izumil novo sledilno napravo. Ko se je majhna naprava valjala, se je ob njej zasukala pika na zaslonu. "Ne vem, zakaj mu rečemo miška, " je pripomnil Engelbart. "Včasih se opravičujem. Začelo se je tako in tega nismo nikoli spremenili. "

Engelbart je svoj program poimenoval sistem o-line ali NLS. Njegov večji cilj, razen katere od posebnih funkcij, ki jih je uvedel, je bil, da bi ljudje sodelovali. Proti koncu predstavitve se je skliceval na "eksperimentalno mrežo", ki bi omogočila sodelovanje različnih uporabnikov tako daleč kot Harvard in Stanford. Opisal je program ARPANET, program, ki se je šele začel razvijati v mreži Agencije za napredne raziskovalne projekte (ARPA) pri ameriškem ministrstvu za obrambo.

Engelbart je pričakoval, da bo njegova predstavitev privabila na stotine inženirjev, ki si želijo, da se mu pridružijo v tem novem valu računalništva. Navsezadnje je uvedel urejanje besedil, deljenje dokumentov, nadzor nad različicami in hiperpovezave, integriral je besedilne, grafične in videokonference. Predvideval je celo internet. Mislil je, da se bodo člani občinstva pozneje postavili in vprašali, kako se lahko pridružijo njegovi mreži in pomagajo razvijati njegove ideje.

Namesto tega so mu ovali stoječe in ga nato oddali iz avditorija.

**********

O Engelbartu sem izvedel skoraj po naključju, leta 1986, ko sem delal televizijsko oddajo o Silicijevi dolini za postajo PBS v San Joseju. Iskal sem posnetke z B-roll v knjižnici Stanford, ko je knjižničar knjižničarja Henry Lowood omenil filmski kolut, ki ga je imel na računalniški demonstraciji leta 1968. Bil sem zakopan.

Po predvajanju našega programa nas je Engelbart prosil, da posnamemo video o njegovih idejah. Nikoli nismo posneli videa, toda ko sem sedel, da bi se pogovarjal z njim, sem ugotovil, da lahko to, kar opisuje, dejansko spremeni svet. Vsekakor me je spremenilo. Hodil sem na podiplomsko šolo na Harvardu in študiral izobraževalno tehnologijo in skupaj smo tesno sodelovali do njegove smrti leta 2013.

Preview thumbnail for 'The Engelbart Hypothesis: Dialogs with Douglas Engelbart

Engelbartova hipoteza: Dialogi z Douglasom Engelbartom

Filozofija, ki je obveščala o revolucionarnih izumih Douga Engelbarta za osebno računalništvo.

Nakup

Celotna kariera Engelbarta je temeljila na epifaniji, ki jo je imel spomladi 1951. Pravkar se je zaročil in delal pri NACA, predhodniku NASA, v Mountain Viewu v Kaliforniji. Prišel je daleč od otroštva iz depresije v podeželskem Oregonu, kjer je svoje dneve pohajkoval po gozdu in tinkaril v skednju. Spoznal je, da je dosegel oba glavna življenjska cilja: dobro službo in dobro ženo. Razmišljal je, kaj bi moral stremeti naprej.

Potem ga je zadelo. "Samo" klik ", " mi je povedal pozneje. "Če bi na nek način lahko znatno prispevali k temu, kako bi se ljudje spoprijeli s kompleksnostjo in nujnostjo, bi bilo to vsesplošno koristno." Imel je vizijo ljudi, ki sedijo pred računalniškimi monitorji in uporabljajo besede in simbole za razvoj svojih idej in nato sodelujejo. "Če bi računalnik lahko prebijal kartice ali tiskal na papir, " sem rekel, "samo vedel sem, da lahko riše ali piše na zaslonu, tako da lahko komuniciramo z računalnikom in dejansko delamo interaktivno."

Takrat je bilo na svetu razmeroma malo računalnikov. Kalifornijska univerza v Berkeleyju je zgradila eno, zato je tam odšel za doktorat. Zaslužil si je več patentov in leta 1962, ko je delal na Raziskovalnem inštitutu v Stanfordu, objavil članek z naslovom "Povečevanje človeškega intelekta: konceptualni okvir." V njenem jedru je bila ideja, da bi računalniki lahko povečali človeško inteligenco. Orisal je inovativne načine manipulacije in pregledovanja informacij ter jih nato delil po omrežju, da bi ljudje lahko sodelovali.

Ko je leta 1968 predstavil to revolucionarno idejo, zakaj ni dobil odziva, na katerega se je upal? Dobil sem nekaj vpogleda v to, ko sem opravil razgovor z nekaterimi inženirji, ki so se ga udeležili. Rekli so mi, da so bili strahospoštovani, a da nič, kar je opisal, nima nobene zveze z njihovimi službami. Prosil jih je, da naredijo prevelik preskok, od izračunov na udarnih karticah do ustvarjanja novega informacijskega velesila.

Sredi sedemdesetih let prejšnjega stoletja je laboratorij Engelbart, ki so ga poimenovali Center za raziskave Augmentacije, uporabil vladna sredstva za podporo hitro rastočemu ARPANETU. Z zelo neortodoksno potezo je najel mlade ženske, ki so diplomirale na Stanfordu z diplomo na področjih, kot sta antropologija in sociologija. Engelbart, ki je imel tri hčerke, je verjel, da so ženske idealne za gradnjo novih kultur. Svoje nove zaposlitve je poslal v druge institucije, da bi zgradil "mreže za izboljšanje omrežij."

To mu je povzročilo veliko težav. Finančniki ARPANET-a niso mogli razumeti, zakaj resnični ljudje potrebujejo podporo uporabnikom. Njegovi najemi so videli kot znak neuspeha - njegovi sistemi niso bili dovolj enostavni za uporabo sami. Engelbart ni sporočil, da te ženske niso samo učile ljudi, katere tipke naj pritisnejo. Želel je, da bi združili mislece, ki bi lahko skupaj spremenili način zbiranja in analiziranja omrežij informacij. Pred kratkim je vlada zmanjšala sredstva, kar je napovedovalo konec njegovega raziskovalnega centra za povečanje.

Njegova "akordirana tipkovnica", ki je uporabljala akordne kombinacije tipk za pošiljanje ukazov (Christie Hemm Klok)

Avtorica Valerie Landau (Christie Hemm Klok)

Kasneje v 70. letih prejšnjega stoletja je Engelbart izgubil ključne inženirje v laboratoriju Xerox PARC, razkošnem in dobro financiranem raziskovalnem središču nekaj milj. Na čelu je bil Alan Kay, 15-letni Engelbart-ov mladinec - vznemirljiv, sijajen fant, ki je znal navdihniti ljudi. Vodja laboratorija je bil Engelbartov nekdanji financer iz ARPA Robert Taylor. Za Engelbarta so bila omrežja že od nekdaj neločljiv del njegove vizije. Toda pod vodstvom Kaya so inženirji ustvarili osebni računalnik, usmerjen v individualno produktivnost in ne na sodelovanje. Njihova programska oprema je vsebovala uporabnikom bolj prijazne različice nekaj prvotnih idej Engelbarta, vključno z več okni, besedilom z integrirano grafiko in miško. Kruta šala je bila, da je Engelbartov raziskovalni center za krepitev program usposabljanja za PARC.

Leta 1979 je Xerox dovolil Steveu Jobsu in drugim Applovim direktorjem, da so dvakrat gostovali v njegovih laboratorijih, v zameno za pravico do nakupa 100.000 delnic Apple delnic. Ko je Jobs začel delati na teh idejah, so postale še bolj racionalizirane. Engelbartova miška je imela tri gumbe, ki jih je uporabljal v različnih kombinacijah za izvajanje različnih nalog. Po licenci tega izuma s raziskovalnega inštituta Stanford je Apple sklenil, da bo preprosteje, če mu damo samo en gumb. Engelbart je prigovarjal, da je sposobnost miške odvrgla, da je bila »enostavna za uporabo«.

Ironično je, da je bila miška edini izum, ki je Engelbartu prinesel široko prepoznavnost, čeprav mu nikoli ni prislužil več kot začetni pavšalni znesek 10.000 USD od raziskovalnega inštituta Stanford. Zmeden je bil, da je najbolj razširjen najpreprostejši artefakt iz njegovega velikega vida. Navsezadnje je predvideval prav vse, kar sta Apple in Microsoft ustvarjala - v času, ko sta bila Jobs in Bill Gates stara komaj 13 let. Alan Kay sam je nekoč pripomnil: "Ne vem, kaj bo naredila Silicijeva dolina, ko ji zmanjka Dougovih idej."

Engelbartova zavrnitev kompromisa je bila eden glavnih razlogov, da je težko nabral zagon. Pogosto je končal razprave z izjavljanjem, "da jih preprosto ne razumeš." Ta stavčna beseda je Engelbart-a drago stala. Njegovi zastrupljevalci so hudomušno pripomnili, da velik zagovornik sodelovanja ni bil sposoben sodelovati.

Tudi sam sem bil večkrat ob koncu žalitev Engelbarta. A ne glede na to, kako razdražljivo se je obnašal kot sodelavec, sem vedel, da ima veliko ljubezen do mene kot osebe. In razumel sem, zakaj se je tako pogosto počutil frustrirano. Kot sem videl, so bile njegove ideje tako pred časom, da pogosto ni bilo jezika, ki bi jih opisal. Ko sem ga leta 2006 vprašal, koliko njegove vizije je bilo doseženo, je Engelbart odgovoril: "Približno 2, 8 odstotka."

Ker je bil njegov sistem zasnovan tako, da je predstavil iste informacije iz različnih zornih kotov, je bil več kot rudimentarna različica programske opreme, ki jo uporabljamo danes. Verjamem, da je bil boljši od Applovih ali Microsoftovih programov za reševanje težav, kot so mir, neenakost dohodka, trajnostni razvoj in podnebne spremembe. Zasnoval ga je za izpopolnjene delavce na znanju - pisce, oblikovalce, analitike podatkov, ekonomiste. Tudi Googlove aplikacije za sodelovanje so manj primerne za resno delo, ki združuje knjižnice podatkov, dokumentov, grafike, besedila in informacijskih zemljevidov. Engelbartov sistem je bil krivulja učenja, vendar je verjel, da je rezultat vreden tega. Ko so ljudje pohvalili drugo programsko opremo, da je bolj intuitivna, jih je vprašal, ali bi se raje vozili s triciklom ali kolesom.

Čeprav je prejel več kot 40 nagrad - vključno z nacionalno medaljo za tehnologijo in inovacije, nagrado Lemelson-MIT v vrednosti 500.000 dolarjev in več častnimi doktorati - se je Engelbart pogosto počutil demoraliziranega. Umrl je leta 2013 po odpovedi ledvic. Toda mnogi od nas se še vedno zgledujejo po njegovih sanjah. Kot profesor sem prinesel njegove ideje v učilnico in jih videl, kako spreminjajo način razmišljanja mojih učencev. Kot je eden od njih zapisal v pismu predsedniku naše univerze, "Člani skupine razmišljajo skupaj in se vdirajo v kolektivni IQ, da bi povečali uspešnost posameznika, in celotna naša skupina je veliko večja od vsote njenih delov. To je navdušujoča in koristna izkušnja. "Tudi v tej medsebojni dobi bi svet lahko uporabil več tega.