Rafe Sagarin je tako imenovani "naravni" strokovnjak za varnost. V svoji novi knjigi Učenje od hobotnice morski ekolog in analitik okoljske politike z univerze v Arizoni trdi, da bi morali gledati v naravo in njene 3, 5 milijarde let prilagoditev za preživetje, kako se bolje zaščititi pred terorističnimi napadi, naravnimi katastrofe in nalezljiva bolezen. Govoril je z Megan Gambino.
Tako ste ekolog kot varnostni strokovnjak. Kako se je to zgodilo?
Najprej sem bil morski ekolog. Leta 2002 sem v Washingtonu delala kot znanstvena svetovalka kongresnica Hilda Solis, zdaj sekretarka za delo. Gledal sem, kako se novi varnostni ukrepi odvijajo v Washingtonu manj kot leto po 11. septembru z očmi naravoslovca. Takoj sem videl, da ti sistemi, ki so bili vzpostavljeni, niso bili prilagodljivi. Po namestitvi se niso spremenile ali spreminjale. Kot uslužbenka v Hillu sem se zelo hitro naučil, da sem z roko položil ključe v žep, ko sem šel skozi kovinske detektorje, da jih ne bi nastavil. Če bi uslužbenci, ki so želeli prihraniti 30 sekund, lahko ugotovili, kako se izogniti varnostnim ukrepom, sem si mislil, kako hitro bi teroristi lahko ugotovili, kako jih premagati? Prav tako so varnostniki pričeli s pregledovanjem avtomobilov, tako da so preverili osebne izkaznice voznikov in nato preverili prtljažnike avtomobilov, vendar so to storili popolnoma enako za vsak avtomobil, ki se je vozil na parkiriščih Capitol. Koliko časa bi trajalo, da bom bombo postavil na zadnji sedež in ne v prtljažnik? Varnostni sistemi se sploh niso spremenili tako kot sistemi, ki sem jih tako dobro poznal iz bazenov, ki sem jih preučeval.
Kaj se torej lahko naučimo od hobotnice?
Hobotnice počnejo toliko različnih stvari. So vzor prilagodljivega sistema. Kožne celice hobotnice se odzivajo na barvo in teksturo v svojem okolju. S tem posamično na splošno hobotnici dajo občutek maskirnosti. Ko enkrat hobotnica ugotovi, kaj se dogaja v okolju, ima veliko, veliko načinov, kako se odzvati. Lahko odteka v oblak s črnilom. Lahko se stisne v drobno obliko ali vrzel. Pravzaprav lahko naredi orodja, ki pomagajo zaščititi sebe. Ogledali smo si hobotnice, ki uporabljajo polovice kokosovih orehov in jih sestavljajo, da bi naredile oklep.
To ne pomeni, da bi morali ljudje imeti oblak črnila ali kaj podobnega. Toda ljudje bi morali slediti načelom hobotnice, ki naj bi zaznale spremembe v okolju s pomočjo čim več senzorjev in se na te spremembe odzvale s čim več različnih strategij. Če ena ne deluje ob določenem času, imate drugo, ki jo lahko varnostno kopirate.
Kaj pa druge živali?
Zagotovo lahko najdete lekcije v marmotah, centipedah, morskih psih in skoraj o vsem. Zemeljske veverice izvajajo zelo zapleteno komunikacijo s plenilci. Če okoli sebe zagledajo jastreba ali kojota, pokličejo previdno. To služi dvema namenoma. Druge talne veverice lahko opozorijo, da je plenilec, vendar tudi jastrebu ali kojotu sporoči, da se ne morejo prikradeti nanjo, da prednost negotovosti ni več.
Ko ta ista prizemljena veverica zagleda plenilca kače, ne sproži alarma, ker kače ne slišijo. Pravzaprav grozeče privije svoj rep. Izgleda, da je večji. Toda postane še bolj zapleteno od tega. Če in samo, če je kača klopotača, bo veverica dejansko ogrela svoj rep, ker klopotci vidijo v infrardeči. Tu so različni načini komunikacije s svojim plenilcem, ki so zelo tesno povezani s tistim, kar njegov plenilec zazna.
To je pomembna lekcija za to, kako komuniciramo, kaj vemo, kaj počnejo naši sovražniki. Prepogosto zgolj sporočamo nekakšen nenavadni strah - smo na „oranžni ravni“ - ki v resnici ne kaže, da zmanjšujemo negotovost, ki jo poskušajo ustvariti naši nasprotniki.
Kje drugje v naravi bi morali iskati napotke?
V razmerjih med vrstami. Ena stvar, ki je v družbi zelo pomembna in je premalo izkoriščena, je moč simbiotskih odnosov. Ta partnerstva so včasih med najverjetnejšimi pari organizmov - velikimi plenilskimi ribami in majhnimi ribami, ki jih čistijo. Številni simbiotični odnosi so izhajali iz odnosov, ki so bili včasih antagonistični.
Moj prijatelj Terry Taylor je organiziral partnerstva med zdravniki v Izraelu, na palestinskih ozemljih in v Jordaniji. Vsi skupaj sodelujejo pri prepoznavanju bolezni, odzivanju nanje in nevtralizaciji. To ni del nekega načrta za mir. Ni premierjev, ki bi se zbrali. Samo ljudje se zavedajo, da imajo težavo, ki presega državne meje in politiko.
Kateri sektorji bi lahko imeli največ koristi od pogleda na naravo?
Poslovanje je ignoriralo biološka načela. V poslovanju in vodenju je tako velik poudarek na načrtovanju, optimizaciji in poskusu napovedovanja prihodnosti. To so tri stvari, ki jih biološki organizmi ne počnejo. Ne načrtujejo. Ne poskušajo napovedati prihodnosti. In ne poskušajo biti popolni.
V svetu menedžmenta se veliko govori o tem, kako pomembno se je učiti iz neuspeha. Toda učenje iz neuspeha je biološko resnično slepa ulica. V vsakem primeru vam pomaga le, da se naučite, kaj storiti, če je naslednja težava točno kot zadnja težava. Vsak biološki organizem je primer učenja na uspehu in uspehu svojih prednikov. Zavzemam se za to, da se moramo iz uspeha identificirati in se naučiti ter posnemati kateri koli del, celo situacijo, ki je bila na splošno neuspeh, ki je uspela.
Včasih smo se toliko osredotočili na neuspeh, da dejansko nismo uspeli pogledati uspehov, ki bi bili lahko koristni. Poročilo o orkanu Katrina po organih je na primer ugotovilo več kot 100 različnih napak. Vendar je povsem prezrl en velik uspeh, to je, kako dobro je obalna straža vsebovala ogromno razlitje nafte. Zdaj je ta uspeh tista stvar, ki bi bila koristna pri naslednji veliki katastrofi v Mehičnem zalivu, ki je bila eksplozija Deepwater Horizon.
Znanstveniki so snemali hobotnice v bližini Indonezije, ki uporabljajo kokosove lupine kot orodje, najprej za nevretenčarjeKako vidite pametno korporacijo, ki uporablja lekcije narave? Kako bi izgledala prilagodljiva korporacija?
Prilagodljive strategije lahko vključite v katero koli organizacijo, ne glede na to, kako birokratska je ali od zgoraj navzdol. Najboljši način za začetek je prehod od izdaje naročil k izdajanju izzivov. Če naročite, pomeni, da je majhna skupina strokovnjakov rekla: "To je prava stvar." Ob izzivu piše: "Tu imamo problem. Ali lahko kdo odkrije, kako to rešiti? "
Korporacija 3M je želela zmanjšati svoj okoljski odtis, vendar je namesto generalnega direktorja poslala opombo z besedami: "Vsi zmanjšajte svoj papir za 20 odstotkov, " je družba dejala: "Kdor koli v katerem koli oddelku, ki lahko ustvari način, kako zmanjšati naše okolje odtis, nam to sporočite. "Tako kot aktiviranje vseh tistih kožnih celic hobotnice ali aktiviranje vseh celic našega imunskega sistema. Imeli ste uradnike pošte, ki so ugotovili, kako zmanjšati papir. Kemiki so ugotovili, kako lahko zmanjšajo kemične odpadke in emisije. Vsak na svojem mestu najde rešitev. Skupno je to prihranilo desetine milijonov dolarjev in močno zmanjšalo vpliv na okolje.
V knjigi izpostavljate tudi DARPA, agencijo Ministrstva za obrambo za razvoj nove tehnologije za vojsko, kot posebno prilagodljivo.
DARPA je odličen primer. Za razliko od preostalega ministrstva za obrambo, ki za izdelavo nekaj najame enega ali morda dva izvajalca mega obrambe, bo DARPA vsakomur poslala izzive, na primer: »Ugotovite, ali lahko ustvarite vozilo, ki bo samostojno krmarilo po poti. DARPA vam bo podelila milijon ali dva milijona dolarjev nagrade - znesek, ki ga Ministrstvo za obrambo praktično ne pomeni.
Vse te univerzitetne inženirske skupine gredo ven in poskušajo rešiti to težavo. Pri reševanju problemov, ki temelji na izzivih, je le redko potrebno veliko sredstev. Ljudje želijo rešiti težave.
Ali obstajajo še drugi primeri reševanja problemov na izzivih, ki se vam zdijo zanimivi?
Obstajajo video igre, ki so jih ustvarili biologi. Biologi poskušajo ugotoviti, kako lahko beljakovine zlagamo v različne konfiguracije, kar je neverjetno zapleten problem. Tako so ustvarili video igro, kjer igralci na spletu tekmujejo med seboj, da bi poskušali najti najboljše konfiguracije proteinov. To je bilo neverjetno učinkovito, z veliko hitrejšimi rezultati, kot bi jih lahko dosegel katerikoli posamezni biološki laboratorij. Tam skorajda ni nobene spodbude, razen da premagate svoje igralce.
Kadarkoli postavljate te izzive, če postavite pravo vprašanje, boste verjetno dobili vrsto odgovorov, nekateri bodo zelo dobri, nekateri bodo popolnoma presenetljivi, vi pa jih boste naredili pri zelo nizki stroški in v zelo hitrem časovnem okviru.
Kako so ljudje sprejeli vašo idejo?
Varnostniki so bili zelo lačni novih idej. Biologi so ponavadi bolj skeptični. Vendar sem na koncu zbral veliko skupino biologov, ki so nad takšnimi aplikacijami resnično navdušeni. Zame so najzanimivejši ljudje, s katerimi se ukvarjam, praktikanti - prvi odzivniki, vojaki, letalski vojaki in marinci, ki se vračajo iz Iraka in Afganistana. S temi skupinami se pogovarjam na različne načine in vedno se mi zdijo tisti, ki so bili najbližje situacijam smrtonosnega tipa, tisti, ki so najbolj prilagodljivi. Morali so narediti stvari, ki niso bile v standardnih operativnih postopkih, ker so se znašli na terenu in hitro spoznali, da so v popolnoma drugačni vojni in tisti, ki se spreminja iz turneje v turnejo.
Kateri dokazi obstajajo, da so organizacije, ki vključujejo biološka spoznanja, bolj utrjene pred tveganji?
Nikoli ne veš, dokler tveganje ne doseže. Videli smo primere po velikih dogodkih, kjer tovrstna organska organizacija res deluje. Pomislite na žičnico s spodnjega Manhattana po 11. septembru. To ni bila neka velika organizirana stvar. Ni bilo načrta, ki bi govoril, da se na Spodnjem Manhattnu zgodi velika katastrofa, bi moral vsak lastnik čolna, ki lahko sprejme potnike, iti tja dol. A zgodilo se je. Ko so ti čolni začeli prihajati, je obalna straža rekla: OK, tu imamo nekaj. V bistvu bomo pustili, da pridejo ti fantje, da se umaknejo, olajšajo, kolikor lahko, vendar ne postavljamo ovir, ker moramo te ljudi spraviti od tu.
