Eden največjih izzivov pri pripravi na segrevalni svet je negotovost. S toliko dejavniki - temperatura, padavine, dvig morja, vreme - najboljše znanstvenike lahko naredi več podnebnih prihodnosti z uporabo računalniških modelov, ki poskušajo simulirati zapletene procese, ki urejajo oceane in veter ter verjetnost, da se bo vsak zgodil . Dovolj je, da si zaželite, da bi imeli kristalno kroglico.
Sorodne vsebine
- Nacionalni parki se soočajo s hudomušno eksistencialno krizo
- Ali podnebne spremembe povzročajo ekstremne vremenske dogodke?
- Znanstvenikom se lahko zahvalite za sistem nacionalnega parka
Z omejevanjem te možnosti se zvezne agencije za upravljanje zemljišč in virov, ki jih vodi ameriška nacionalna služba za parke (NPS), zdaj obračajo na nekonvencionalno orodje: načrtovanje scenarijev. Razvila jo je vojska in jo široko uporabljajo velika podjetja, kot sta Shell Oil in United Parcel Service, to je tehnika načrtovanja, ki se že dolgo uporablja za pripravo na malo verjetno in včasih nepredstavljivo.
Zdaj NPS uporablja načrtovanje scenarijev za boljše spoprijemanje s številnimi izzivi in odločitvami upravljanja, ki jih bodo podnebne spremembe spodbudile. Izkazalo se je še posebej koristno, če se rešimo tega, kar ekolog NPS Gregor Schuurman imenuje "analiza-paraliza" - nezmožnost večine od nas upoštevati različne možne terminske pogodbe. "Za nas kot ljudi je zelo težko razmišljati o več prihodnosti na učinkovit način. Če je vpletena čustvena komponenta, se preprosto ustavimo, " pravi Schuurman. "Načrtovanje scenarija izhaja iz okolja, kjer to ni možnost."
Po besedah Jonathana Star, ustanovitelja svetovalnega podjetja Scenario Insight, je mogoče načrtovanje scenarijev zaslediti do ameriške vojske v petdesetih letih prejšnjega stoletja. Zavzemal jo je zlasti Herman Kahn, politolog, vojaški strateg in futurist korporacije RAND. Kahn je uporabil načrtovanje scenarijev za prikaz verjetnih posledic termonuklearne vojne - vključno s tem, kako zmagati ali preprečiti, kako jo preživeti. Kahnova nagnjenost k "razmišljanju o nepredstavljivem" je pritegnila pozornost filmskega ustvarjalca Stanleya Kubricka, ki je njegov zloglasni lik dr. Strangelove delno modeliral na Kahna.
"Kahn je dejal, da morda ne mislimo, da je to verjetno, vendar je izredno pomembno, da bomo vsaj šli skozi celoten eksperiment zamišljanja presenetljivih ali težkih razmer, saj bomo na to bolje pripravljeni, če se zgodi kaj takega, " pravi Star.
Načrtovanje scenarija se je v komercialnem sektorju začelo v sedemdesetih letih prejšnjega stoletja, ko je naftno-plinsko podjetje Royal Dutch Shell (splošno znano kot Shell) začelo orodje vključevati v svoj postopek načrtovanja. "Do poznih šestdesetih let je bila naftna industrija zelo stabilna. V ceni nafte ni bilo veliko turbulenc ali nihanj, " pravi Star. "Toda s porastom naftnega nacionalizma in OPEC-a - Organizacije držav izvoznic nafte -" je v poznih 60. letih prejšnjega stoletja Shell spoznal, da ne morejo načrtovati na enak način, ker so njihovo industrijo napadle zelo nepredvidljive sile. "
Podjetje je z orodjem lahko uspešno reagiralo na krize cen nafte iz 70. let prejšnjega stoletja bolje kot njihovi konkurenti. Njihove izkušnje so navdihnile tudi druga podjetja, vključno z Morgan Stanley, Johnson & Johnson in Proctor & Gamble, da storijo enako, pravi Star. Pred kratkim je uporaba načrtovanja scenarijev, ki jo je izvajal UPS, svetovni ladijski družbi pomagala, da je vremensko moteno obratovalo, ko je leta 2010 izbruhnil islandski vulkan Eyjafjallajökull, njegov pepel pa je za več dni zaustavil lete po Evropi.
UPS ni načrtoval izbruha vulkana, ampak možnost pandemije ptičje gripe, kar ponazarja ključno točko o načrtovanju scenarijev, pravi Star. Prihodnosti ni treba natančno urediti. "To ni igra napovedovanja. To je priprava, " pravi Star. "Skozi vaje, kjer sprašujete" Kaj če? " teži k temu, da so organizacije bolj prožne, da se spoprijemajo s presenečenji in šoki, ko pridejo skupaj.
Olje sperejo na obalo zaradi BP-jevega razlitja nafte Deepwater Horizon leta 2010. (Joe Raedle / Getty Image News) Leta 2010 je Leigh Welling, prvi direktor programa za odzivanje na podnebne spremembe agencije, prepoznal, da bi bilo načrtovanje scenarijev lahko koristno v okviru upravljanja z viri. Zato se je obrnila na Star, ki je bil takrat načrtovalec scenarijev za svetovno podjetje Global Business Network, ki so ga začeli načrtovati menedžerji podjetja Shell. "Leighov vpogled je bil, da bi bilo načrtovanje scenarijev lahko resnično koristna komunikacijska in prevajalska naprava med znanstveniki o podnebnih spremembah in upravljavci parkov, " pravi Star.
Koncept ujet na. Načrtovanje scenarijev se je razširilo po celotnem NPS in drugih zveznih agencijah za upravljanje zemljišč in naravnih virov, kot sta Nacionalna uprava za oceano in atmosfero (NOAA). NPS zdaj izvaja redne delavnice načrtovanja scenarijev z upravljavci parkov, s katerimi si lahko prizadeva za prihodnost naravnih in kulturnih zakladov.
"Načrtovanje scenarijev omogoča, da se raziskujejo situacije, ki jih morda ne boste raziskali, saj se zdijo malo verjetne, " pravi Welling, ki zdaj upravlja program skupne beringanske dediščine agencije na Aljaski. "Ljudje se ponavadi zataknejo v svoje miselne modele in o stvareh razmišljajo tako, kot so se zgodili. Pogosto ne porabimo časa za razmišljanje, " kaj so zunanje sile? " in "kako bi se lahko igrali?"
Welling se spominja več groznih primerov, ko je bila njena skupina "zajeta v resničnost". Leta 2012 je na primer njena skupina uporabila načrtovanje scenarijev, da bi presodila, kaj bi se lahko zgodilo, če bi večje območje New Yorka preplavilo kombinacija plimovanja in močne nevihte. Mesece kasneje je udaril orkan Sandy, sistem podzemne železnice NYC pa je bil poplavljen tako, kot je napovedala ekipa. "Bilo je res fascinantno, " pravi Welling. "Imeli smo že več [takšnih] izkušenj."
Eden od primerov, kjer je NPS uporabil načrtovanje scenarijev, je nedavni projekt, ki raziskuje učinke podnebnih sprememb v nacionalnem parku Badlands v Južni Dakoti, mestu ene najbogatejših fosilnih postelj na svetu in dom bizonov, bighorn ovc in drugih značilnih vrst.
Leta 2015 sta Schuurman in drugi strokovnjaki obiskali Badlands, da bi opazili rastline, živali in druge naravne in kulturne vire, ki bi jih lahko prizadeli. "Nato smo odšli približno pol leta in razvili scenarije podnebnih sprememb, ki so bili resnično pomembni za te vire, " pravi Schuurman. Na primer, vlaga tal je pomembna za pašo živali, zato sta Schuurman in njegova ekipa načrtovane spremembe temperature in padavin iz računalniških modelov prevedli v prihodnost vlage v tleh.
Potem ko je to storila za več spremenljivk, se je skupina ponovno srečala, da bi naslikala različne podnebne prihodnosti za Badlands. Za eno, imenovano "Jungle", so značilne visoke temperature in povečanje padavin ter ima najdaljšo rastno sezono od vseh scenarijev. Druga, imenovana "Strašno suha", ima primerno količino segrevanja, a manj padavin, kar ima za posledico razmeroma kratko rastno sezono. Skupina je podrobno raziskala vsak scenarij in vprašala, kako se bo vsak vir spremenil.
Odgovori so pogosto presenetljivi in subtilni. "Na primer, v scenariju" Jungle "bo nacionalni park Badlands bolj vlažen kraj, " pravi Schuurman. "No, prav zdaj upravljavci virov uporabljajo vodo kot privlačno sredstvo za pomoč pri zaokroževanju bivolov v poznem poletju in zgodnji jeseni. Če pa je svet poln vode, potem to ne bo delovalo. To je nujni prevod podnebja prihodnost v posledico za določen vir. "
Star pravi, da je participativni vidik delavnic načrtovanja scenarijev ključni del vaj. "Ko ljudje sodelujejo pri ustvarjanju scenarijev, jih vložijo v ideje, ki izhajajo iz njih, zato je verjetno večja verjetnost, da bodo še naprej ukrepali. Razlika je v tem, da vam informacije dostavimo in stvari sami odkrijete. "
