https://frosthead.com

Skrivnosti za vaše rože

Leta 1967 je David Cheever, študent vrtnarstva na univerzi Colorado State, napisal strokovni članek z naslovom „Bogota, Kolumbija kot izvoznik rezanega cvetja za svetovne trge.“ V prispevku je bilo predlagano, da je savana blizu glavnega mesta Kolumbije idealno mesto za gojenje cvetje za prodajo v ZDA. Savana je visoka ravnina, ki se vije iz vznožja Andov, približno 8.700 metrov nad morjem in 320 milj severno od Ekvatorja ter blizu Tihega oceana in Karibskega morja. Te okoliščine, je napisal Cheever, ustvarjajo prijetno klimo z malo temperaturnimi spremembami in konstantno svetlobo, približno 12 ur na dan, vse leto - idealno za pridelek, ki mora biti vedno na voljo. V nekdanjem jezerskem dnu ima savana tudi gosto, gline bogato zemljo in mreže mokrišč, pritokov in slapov, ki so ostali po tem, ko se je jezero pred 100.000 leti umaknilo. In če je ugotovil Čeever, je bila Bogota le tri ure letenja od Miamija - bližje kupcem vzhodne obale kot Kalifornija, središče ameriške industrije cvetja.

Po diplomi je Cheever svoje teorije uveljavil v praksi. Skupaj s tremi partnerji je vložil 25.000 dolarjev na kos za začetek podjetja v Kolumbiji, imenovanega Floramérica, ki je v rastlinjakih v bližini mednarodnega letališča El Dorado v Bogoti uporabljal običajne prakse in sodobne tehnike ladijskega prometa. Družba je začela z nageljni. "Prvo zasaditev smo opravili oktobra 1969, za materinski dan 1970, in dosegli smo ravno denar, " pravi 72-letni Cheever, ki je upokojen in živi v Medellinu, Kolumbija in New Hampshire.

Ni pogosto, da svetovna industrija izvira iz šolskih nalog, toda Cheeverjevi papirnati in poslovni napori so v Kolumbiji sprožili gospodarsko revolucijo. Nekaj ​​drugih pridelovalcev je rože izvažalo v ZDA, vendar jih je Floramérica spremenila v velik posel. V petih letih od prvega leta Floramérica je na savani delovalo najmanj deset podjetij za gojenje cvetov, ki so v ZDA izvozile približno 16 milijonov dolarjev rezanega cvetja. Do leta 1991, je poročala Svetovna banka, je bila industrija "učbeniška zgodba o tem, kako deluje tržno gospodarstvo." Država je danes drugi največji svetovni izvoznik rezanega cvetja na svetu, po Nizozemskem pa je poslal več kot milijardo dolarjev cvetov. Kolumbija ima zdaj približno 70 odstotkov ameriškega trga; če kupite šopek v supermarketu, trgovini z velikimi škatlami ali letališkim kioskom, je verjetno prišel iz bogotanske savane.

Ta rast se je zgodila v državi, ki jo je večji del 20. stoletja in trgovino s kokainom uničevala politično nasilje od osemdesetih let prejšnjega stoletja, pri čemer so ji pomagale ZDA. Da bi omejila gojenje koke in razširila zaposlitvene možnosti v Kolumbiji, je ameriška vlada leta 1991 ukinila uvozne dajatve na kolumbijsko cvetje. Rezultati so bili dramatični, čeprav katastrofalni za ameriške pridelovalce. Leta 1971 so Združene države pridelale 1, 2 milijarde cvetov glavnih cvetov (vrtnice, nageljni in krizanteme) in uvozile le 100 milijonov. Do leta 2003 se je trgovinska bilanca obrnila; ZDA so uvozile dve milijardi večjih cvetov in zrasle le za 200 milijonov.

V 40 letih, odkar je imel Cheever možgansko nevihto, so kolumbijske rože postale še en svetovni industrijski izdelek, na primer hrana ali elektronika. To mi je postalo očitno pred nekaj leti, ko sem pred materinskim dnevom stal pred razstavnim cvetjem v svojem lokalnem supermarketu (drugi največji priložnost za nakup svežega cvetja v ZDA po Valentinovem). Na mojem trgu, v predmestju Marylanda, je bil impresiven prikaz stotih že sestavljenih šopkov, pa tudi svežih, neoplojenih vrtnic, marjetic gerbera in alstroemerijskih lilij v vedrih pet litrov. Eno šopek v vrednosti 14, 99 USD mi je pritegnil oko: približno 25 rumeno-belih marjetic gerbera in vejica otroškega diha, razporejenega okoli ene same vijolične vrtnice. Nalepka na ovoju je kazala, da je prišla iz Kolumbije, oddaljene približno 2400 milj.

Kako je lahko nekaj tako občutljivega in pokvarljivega (in nekoč tako eksotičnega) prišlo tako daleč in še vedno biti takšna kupčija? Ni skrivnost, da poceni uvoženi izdelki Američani kupujejo pogosto natančno cestnino za ljudi, ki jih izdelujejo, in v okolju, kjer so narejeni. Kaj sem kupovala s šopkom mojega materinskega dne? Moje iskanje odgovorov me je odpeljalo v barrio približno 25 milj severozahodno od Bogote.

V cartageniti avtobusi ropotajo po progah in luknjah, ki se počasi premikajo navzgor in navzdol po strmih pobočjih, obloženih s hišicami s polko. " Turismo " je na avtobusih naslikan s tekočo pisavo akvamarina, vendar jih ne uporabljajo več za izlete. Na cvetne kmetije prevažajo delavce.

Cartagenita je soseska v Facatativá, mesto s približno 120.000 prebivalci in eno največjih cvetnih središč v Kolumbiji. Le nekaj ulic Cartagenita je tlakovanih, domovi pa so povezani kot mestne hiše, vendar brez kakršnega koli načrta, tako da je ena včasih višja ali krajša od naslednje. Barrio se po nekaj blokih na odprtem pašniku naglo konča. Aidé Silva, cvetličarka in sindikalna vodja, se je tja preselila pred 20 leti. "Tu imam hišo. Moj mož jo je zgradil, «mi je povedala. "Delal je pri Floramérici. Popoldne in ko je prišla nedelja, so vsi delali hišo." V letih, ko je dejala, je na tisoče več cvetličarjev kupilo poceni zemljo in storilo isto. Cartagenita ima vitalnost soseske delavskega razreda. Ob večerih je hrup, ko se delavci vračajo domov, nekateri se vozijo po svojih hišah in stanovanjih, nekateri pa se družijo v barih in trgovinah z dodatki na prostem.

Več kot 100.000 ljudi - mnogi so bili razseljeni zaradi gverilske vojne v Kolumbiji in revščine na podeželju - dela v rastlinjakih, razporejenih po savani. Gledano iz letala, rastlinjaki tvorijo geometrijske sivo-bele vzorce, ki spominjajo na Escherjevo risbo. Od blizu se izkažejo, da so gole kosti strukture plastične plošče, pripete na lesene okvirje. Toda videz nizke najemnine je varljiv; operacije so zelo izpopolnjene.

Na kmetiji, imenovani MG Consultores, sem stal na ploščadi nad razvejano montažno linijo, kjer je bilo okoli dveh delavcev približno 320 delavcev (kar je trikrat več kot običajno - to je bilo do materinega dne), večinoma žensk. s 14 vzporednimi vrstami delovnih postaj na obeh straneh. Delo je bilo razdeljeno na številne majhne, ​​diskretne naloge - merjenje, rezanje, ščipanje - preden so se na pasu pojavili čedni svežnji, ki so jih nato namočili v penasto protiglivično raztopino in jih škatlirali. Latinska pop glasba je odmevala z valovitih kovinskih sten. Delavci so dnevno obdelali 300.000 cvetov vrtnic.

Večina cvetov, gojenih v Kolumbiji, se goji v evropskih laboratorijih, zlasti v nizozemskih laboratorijih, ki sadike in potaknjence pošiljajo pridelovalcem. Posamezna rastlina gerbera lahko na primer traja več let in ustvari na stotine cvetov, za vsako pa je potrebno zoreti 8 do 12 tednov. Pridelovalci nenehno spreminjajo barve in nove rastline vrtijo, odvisno od letnega časa ali razpoloženja potrošnikov. "Tendenca je zdaj enobarvna, vijolična na vijolična, " je dejala Catalina Mojica, ki dela pri MG Consultores o vprašanjih delovne sile in okoljske trajnosti. "Dve leti zaostajamo za modo - običajno evropsko modo." Dejansko je dve leti prej več vrhunskih evropskih oblikovalcev oblačil postavilo vijolične v svojih linijah.

Nedolgo nazaj so Američani svoje cvetje dobili od sosednjih cvetličarjev, ki so kupovali cvetove, gojene na ameriških kmetijah. Cvetličarji so izdelali šopke in aranžmaje po naročilu. Seveda to še vedno počnejo, vendar se zdi ta pristop vse bolj mikaven. Danes šopke, ki jih kupujejo številni Američani, običajno v supermarketih, gojijo, sestavljajo in pakirajo v tujini. Na kmetiji CI Agroindustria del Riofrío, ki meji na MG Consultores, so na desetine sestavljavcev šopkov skoraj pogoltnili izbočeni kupi gerberov, alstroemerij in vejic otroškega zadaha, ki so bili natančno razporejeni in sveženi v plastično zavitje z zeleno črto.

Poleg montažne linije so bile prostorne shrambe na približno 34 stopinjah Fahrenheita. Nič podcenjenega je reči, da je celotna industrija cvetja odvisna od te številke. Prodaja cvetov je na dnu poskus prehitevanja smrti in skoraj zmrzovalne temperature lahko odložijo neizogibno. Odrežite cvet in njegova sposobnost fotosinteze hrane iz svetlobe, ogljikovega dioksida in vode kmalu preneha. Hrana, ki je shranjena, je izčrpana, roža pa vene. Dajanje cvetov v vodo upočasni ta proces, vendar ga lahko le hladne temperature zaustavijo tedne naenkrat. Razvoj "hladnih verig" - hladilnih skladišč in tovornjakov je bil potreben vsakič na poti - da bi zagotovili, da cvetovi ostanejo v suspendirani animaciji od kmetije do trgovine.

V hladnih prostorih so škatle, ki vsebujejo rože, pritrjene na hladilne enote, ki jih pretakajo ohlajen zrak. Nato so zložene na palete, ki so zavite v plastiko in naložene na tovornjake ter odpeljane na letala, vezana na Miami. (Queen's Flowers Corporation, eden največjih uvoznikov v Miamiju, na navaden dan prejme 3000 škatel kolumbijskih cvetov ali pet vrednih priklopnikov. In njegove pošiljke se v prometnih sezonah pomnožijo trikrat.) To traja približno 48 ur da se rože odpeljejo z njive v Kolumbiji do skladišča v ZDA in še en ali dva dni, da pridejo do prodajalca.

Ta industrijski stroj je bil sestavljen za nekaj stroškov. Z rastjo cvetja so raziskovalci delavskih in okoljskih organizacij dokumentirali različne težave, ki so značilne za gospodarstva v razvoju. Že od začetka je bila večina od več deset tisoč iskalcev zaposlitve, ki so se preselili v savano, ženske in mnoge od njih so bile samohranilke. Večina delavcev je zaslužila minimalno plačo, ki zdaj znaša približno 250 dolarjev na mesec. Mnogi od njih so poročali o spolnem nadlegovanju s strani moških šefov; dela dolge ure brez odmorov; in ponavljajoče se stresne poškodbe, pri katerih delodajalec ne nudi zdravljenja ali ne dela prostega časa. Kolumbijski sociolog je že leta 1994 v skoraj vseh območjih kmetij našel otroke, stare 9 let, v rastlinjakih in otroke, stare 11 let.

Raziskava skoraj 9.000 cvetličnih delavcev znanstvenikov iz Kolumbije, Francije in Britanije iz leta 1981 je pokazala, da je delo ljudi razkrilo kar 127 različnih kemikalij, večinoma fungicidov in pesticidov. (Ena spodbuda za uporabo pesticidov: Ministrstvo za kmetijstvo ZDA preverja uvoženo cvetje zaradi žuželk, ne pa kemičnih ostankov.) Študija iz leta 1990, ki jo je izvedel kolumbijski Nacionalni inštitut za zdravje (NIH), je pokazala, da imajo noseče kolumbijske delavke cvetja, izpostavljene pesticidom, višje stopnje splavov, prezgodnjih rojstev in dojenčkov s prirojenimi napakami.

Kolumbijska cvetlična industrija je prav tako uživala v uporabi vitalnega naravnega vira: sladke vode. Za izdelavo enega samega cvetja vrtnic je potrebnih kar tri litre vode, navaja študija kenijske cvetlične industrije, ki so jo opravili znanstveniki z univerze Twente na Nizozemskem. Območje Bogote letno prejme 33 centimetrov padavin, toda po tem, ko so cvetne kmetije in drugi uporabniki izvrtali več kot 5000 vrtin na savani, so nivoji podzemne vode upadli. Ena inženirska študija je poročala, da izviri, potoki in mokrišča izginjajo. Ko se bogota še naprej širi, se bosta mesto in cvetlična industrija potegovala za enako oskrbo z zmanjševanjem.

V 90. letih prejšnjega stoletja je uspeh kolumbijske cvetlične industrije na ameriškem in evropskem trgu opozoril na njene prakse; sledil je niz poročil o ostrem ravnanju z delavci in izčrpavanju naravnih virov. Hkrati so potrošniki začeli bolj skrbeti, kako se proizvaja njihovo blago, zato so kolumbijske cvetlične kmetije začele odzivati. "Vsekakor se sčasoma izboljšuje, zlasti zaradi različnih organizacij, ki vsem dajejo neugoden publicitet, " o svetovni industriji pravi Catherine Ziegler, avtorica knjige " Priljubljene rože" .

Leta 1996 je v Kolumbiji začelo vrsto pobud za odpravo otroškega dela, mednarodne delovne skupine pa poročajo, da se je to močno zmanjšalo pri poslu z rezanimi cvetovi. Kmetije, ki pripadajo združenju izvoznikov cvetja, Asocolflores (približno 75 odstotkov vseh), so se preselili v nadomestitev bolj nevarnih razredov kmetijskih kemikalij, pravi Marcela Varona, znanstvenica iz laboratorija za okoljsko zdravje pri kolumbijskem NIH. (Toda raziskovalci ugotavljajo, da lahko delavci cvetja, ki so v preteklosti uporabljali nevarne kemikalije, še naprej prizadenejo več let.)

Poleg tega je cvetlična industrija ustvarila Florverde, program prostovoljnega certificiranja, ki od sodelujočih kmetij zahteva izpolnitev ciljev za trajnostno rabo vode in upoštevanje mednarodno priznanih varnostnih smernic za uporabo v kemikalijah. Na več kmetijah, ki sem jih obiskal, so plastične obloge na strehah z rastlinjaki podaljšali in preoblikovali, da so zbirali deževnico. Kmetije, ki sodelujejo v Florverdu, so z zbiranjem in uporabo deževnice zmanjšale porabo podzemne vode za več kot polovico, pravi direktor programa Ximena Franco Villegas.

Hkrati v Florverdu sodeluje nekaj manj kot polovica kmetij Asocolflores, vladni nadzor pa ostaja šibek. "Industrija je samoregulirana, zato je od lastnika in do njegove etike odvisno, kaj počne, " pravi Greta Friedemann-Sanchez, antropologinja z univerze v Minnesoti in avtorica knjige Zbiranje cvetja in gojenje domov: Delo in spol v Kolumbija . "Obstajajo prostori, ki imajo dovolj umivalnic, kopalnic, omaric, kavarnic, subvencionirani delavci za kosilo lahko kupijo, reciklirajo ves organski material, poskušajo narediti biološki nadzor škodljivcev in gliv ter upoštevajo delovno zakonodajo. In potem so podjetja, ki ničesar ne počnejo. "

Podobno se nadaljujejo delovna nesoglasja. Na sedežu družbe Facatativá v Untraflores je sindikat cvetjarjev Aidé Silva pomagal organizirati v začetku 2000-ih, povedala mi je, da je po 19 letih v industriji konec leta 2009 izgubila službo v korporativni reorganizaciji - to je akcija, za katero pravi, da jo je njen delodajalec, Flores Benilda se je odločila, da prekine zvezo, potem ko so delavci zaprli kmetijo, v znak protesta proti znižanju plač in ugodnosti. Poleg tega Silva pravi, da je Benilda izpraznila 840.000 ameriških dolarjev za podporo zaposlenim, ki so jih prispevali delavci že 20 let, pri čemer je ostalo le približno 8.000 dolarjev. Benilda na zahteve za komentar ni odgovorila.

Tudi svetovna gospodarska kriza je vplivala. "Dolar je padel, peso je bil prevrednoten, konkurenca iz drugih držav je rasla, prav tako tudi poudarek na supermarketih, " je dejal politični svetovalec Untraflores Alejandro Torres. "Te spremembe na svetovnih tržnicah za cvetje povzročajo stroške in delavci se postavijo na delavce." Na tisoče delavcev je odpuščenih, nekatere cvetlične kmetije pa so se oddaljile od zaposlovanja zaposlenih v prid pogodbenega dela; Torres in Silva zatrjujeta, da ureditev omogoča, da kmetije prenehajo plačevati delodajalcu del vladne socialne varnosti in zdravstvenih prejemkov.

V nasprotju s tem Catalina Mojica pravi, da MG Consultores dejansko dela na zadrževanju zaposlenih. Mojicina osredotočenost na zbiranje podatkov o delovnih pogojih in pripravljenost na pogovor z lokalnimi uradniki in novinarji na primer predstavlja spremembo za panogo; Lastniki kmetij se ponavadi skrivajo v svojem poslovanju in se redko srečujejo z zunanjimi sodelavci. "Ne družijo se z ljudmi, " pravi. "Nekateri lastniki ne poznajo uradnikov lokalne uprave, ne poznajo [delovnih in okoljskih skupin]. Še vedno smo zelo nerodni. To ni nekaj, kar ljudje počnejo. "

"Pri nas so ljudje, ki se selijo iz industrije, dragi. Zato moramo ljudi osrečevati tu, " pravi María Clara Sanín, svetovalka za trajnostni razvoj, ki je sodelovala s cvetličnimi kmetijami. Na kmetiji Flores de Bojacá, zahodno od Bogote, ki zaposluje približno 400 ljudi, je izvoljen svet zaposlenih, ki lahko posreduje pritožbe vodstvu. Na kmetiji je urejen dnevni center, prijetna kavarna in stroji, ki odtrgajo trnje z vrtnic - naloge, ki jih običajno izvajajo ročno, s posebnimi rokavicami in so glavni vzrok ponavljajočih se stresnih poškodb.

Navsezadnje so številni delavci s cvetjem izboljšali svoje veliko. Saninova družba Enlaza je pred kratkim raziskala na stotine žensk na MG Consultores in ugotovila, da je večina prej delala na samooskrbnih kmetijah ali kot služkinjah, ki so plačevala nižje plače kot industrija cvetja. Ženske z lastnimi dohodki imajo več samostojnosti kot tiste, ki so odvisne od mož, pravi antropolog Friedemann-Sanchez. Odgovorila je na moje prvotno vprašanje - Kaj sem si kupila, če sem kupila kolumbijski šopek? - z enim od svojih: "Če ne kupiš rož, kaj se bo zgodilo z vsemi temi ženskami?"

Ko sem poskušal razrešiti te nasprotujoče si posnetke iz industrije, sem se vedno znova vračal k temu, kar mi je o svojem življenju povedala cvetličarka Argenis Bernal. Na cvetličnih kmetijah se je začela ukvarjati, ko je bila stara 15 let. Ker je bila dobra delavka, je bila po njenem mnenju dodeljena na trgatvi, saj je svoje ščipalke držala po poteh med dolgimi vrsticami cvetličnih postelj, nabirala gomile vrtnic, nageljnov, gerberov in drugih cveti.

"Ves svoj čas preživite lovljeni od časa, ko sejate sadiko, do trenutka, ko stebla posekajo, " je dejala. "To je delo, ves dan."

Po približno desetletju, je dejala, je morala prenehati z obiranjem. Zdaj je stara 53 let in "Te težave imam s hrbtenico in s ponavljajočim se gibanjem." Še vedno preživi osem ur na dan na kmetiji zunaj Facatativa v lasti Flores Condor in na stebla matičnih rastlin pritrdi nove nageljnove brsti.

"Tam sem ga obdržala, ker imam le nekaj let do pridobitve pokojnine, " pravi. Z možem, ki imata štiri otroke, enega od svojih sinov postavljajo prek programa za vodenje poslov na lokalni skupnosti. Tudi njuna najstniška hči upa, da se bo tam šolala.

Svetovni trg bo vedno zahteval cenejše cvetje, kolumbijske kmetije pa morajo konkurirati pridelovalcem v drugih državah, vključno s sosednjim Ekvadorjem in naraščajočo močjo cvetja Kenije. Vse bolj pa je treba upoštevati še en dejavnik pridelovalcev cvetja: neodvisne programe certificiranja cvetja, vključno s cvetovi pravične trgovine, VeriFlora in Alliance Rainforest, ki si prizadevajo za certificiranje kmetij v Kolumbiji.

Takšni programi so bili ključni za poslovanje Kolumbije v Evropi, kjer kupci pozorno spremljajo vir svojih cvetov. Trgovina s certificiranim cvetjem v ZDA je za primerjavo majhna - šopek mojega materinskega dne ni imel nobenega obvestila o certificiranju - ampak narašča. "Trajnost je prednost, ki jo iščejo potrošniki, " pravi Linda Brown, ustvarjalka certifikacijskih standardov za VeriFlora, ki ima sedež v Emeryvilleu v Kaliforniji. "Ko boste iskali 10 do 20 let, bo trajnost postala način, kako ljudje poslujejo."

Kar zadeva Davida Cheeverja, se je skozi revolucijo, ki jo je začel s svojim gradbenim listom o šolarju, doživel obilno vožnjo. Pravi, da sta se s sodelavci razlikovala in da je bil julija 1971 izgnan iz Floramérica, kmalu po tem, ko se je začelo. "Šel sem domov in jokal vse popoldne, " pravi. Toda sam je ustvaril svoj uspeh in začel z nageljnimi podjetji. "Počutim se kot bolj misijonar kot podjetnik, " pravi.

John McQuaid je veliko pisal o okoljskih vprašanjih. Ivan Kašinski je sodelavec knjige Neskončni Ekvador .

V rastlinjakih v Kolumbiji je zaposlenih več kot 100.000 ljudi, od katerih je bilo veliko razseljenih zaradi vojne ali revščine. (Ivan Kašinski) S stalnim soncem in poceni delovno silo kolumbijske kmetije prinesejo milijardo dolarjev izvoza, ki prevladuje na trgu ZDA. Tu so prikazane marjetice gerbera v mestu Floramérica v bližini Medellína. (Ivan Kašinski) David Cheever je kot študent v Koloradu na kmetiji blizu Medellína opredelil kolumbijski potencial za gojenje cvetov. (Ivan Kašinski) Rezano cvetje se lahko odpravi od njive do montažne linije, kot je ta na kmetiji MG Consultores, v 48 ur v ameriško skladišče. Podjetje MG Consultores, ki vodi do valentinovega in drugih pomembnejših priložnosti za nakup cvetja, lahko dnevno obdela 300.000 vrtnic. (Ivan Kašinski) Aidé Silva je za lažjo stisko cvetličnih delavcev pomagala organizirati sindikat. (Ivan Kašinski) Alejandro Torres, sindikalni funkcionar, ki je prikazan tukaj v središču, obžaluje porast pogodbenega dela. (Ivan Kašinski) Delavska zveza Catalina Mojica se po pravici posvetuje z delavci v podjetju, med katerimi se mnogi vozijo s kolesom. (Ivan Kašinski) Podjetja, kot je MG Consultores, uporabljajo industrijske metode za čudovito cvetenje, uporabljajo kemična gnojila in pesticide, ki lahko predstavljajo tveganje za delavce, med katerimi so večinoma ženske. (Ivan Kašinski) Ponavljajoče se poškodbe zaradi stresa niso redke pri delavcih, kot so te ženske na liniji Rio Frio. (Ivan Kašinski) Čeprav cvetlična industrija ponuja življenje mnogim Kolumbijcem, kot so ti prodajalci v Bogoti, se sooča s konkurenco Kenije in Ekvadorja. (Ivan Kašinski) Cvetni listi vrtnic se prodajajo za verske obrede. (Ivan Kašinski) Patricia Gomez deluje v rastlinjaku, napolnjenem z vrtnicami pri MG Consultores. (Ivan Kašinski) Cristina Beleran v rastlinjaku v Rio Frio pregleda cvetje za hrošče, bolezni in splošno kakovost. (Ivan Kašinski) Delavec se v podjetju MG Consultores pripravlja za brizganje rumenih gerber s kemikalijami. (Ivan Kašinski) Delavci iztovarjajo sončnice že ob zori, da bi jih prodali na tržnici Palo Quemado. Cvetje, ki ne omogoča kakovostnega izvoza, opravlja svojo funkcijo na nacionalnem trgu. Šopke in šopke prodajajo za en ali dva dolarja. (Ivan Kašinski)
Skrivnosti za vaše rože